Restructuration
opérationnelle

Lorsqu’une crise est imminente ou a déjà eu lieu, l’accent est mis en premier lieu sur l’optimisation rapide des coûts et des bénéfices. Nos services de conseil opérationnel couvrent donc la mise en œuvre de stratégies appropriées pour réduire les coûts, analyser les achats et les processus, et augmenter le chiffre d’affaires. Nous nous efforçons de trouver des solutions soutenues par toutes les parties concernées et ont donc les meilleures chances de succès.

Seule une vision à 360° de la situation de crise complexe d’une entreprise, qui inclut également l’expertise existante de la maturité et des processus de transition numérique, permet de révéler toutes les causes pertinentes de la crise. Les points centraux de notre conseil opérationnel sont les suivants:

Les compétences de l’équipe restante sont d’autant plus importantes dans le contexte d’une restructuration. La clé d’un succès durable réside donc dans l’équilibre entre la réduction des effectifs redondants et le renforcement simultané des compétences manquantes, souvent dans le domaine du numérique.

Afin d’ajuster les effectifs et de combler les lacunes existantes en matière de compétences, notre plan global de restructuration prévoit donc une analyse détaillée des activités et des compétences après l’élaboration des modèles stratégique et opérationnel cible. Selon les besoins, notre bureau de gestion de projet et le goetzpartners Headcount Master® accompagnent les programmes de restructuration du personnel.

Notre approche de l'optimisation des coûts repose sur plusieurs piliers qui, lorsqu'ils sont combinés, ont un impact maximal pour nos clients:

  • Fonds de roulement (identification, mise en œuvre opérationnelle et optimisation durable des potentiels de fonds de roulement).
  • Immobilier (définition d’une stratégie globale d’implantation avec optimisation des sites).
  • Personnel (transformation holistique de la main-d'œuvre, y compris la main-d'œuvre interne/externe et les prestataires de services)
  • Coûts indirects (optimisation des coûts liés au personnel et non liés au personnel)

En utilisant notre solution goetzpartners Book Logic®, nous pouvons associer directement chaque mesure aux performances financières de nos clients.

goetzpartners workforce transformation

Managing competences for sustainable success

Approach:

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Headcount Master®: En lire plus!

Chez goetzpartners, les mesures de transformation des effectifs sont soutenues par des outils éprouvés qui consolident et visualisent les informations financières et relatives au personnel de manière structurée. Avec le goetzpartners Headcount Master®, qui a déjà été appliqué avec succès dans plus de 50 cas, nous offrons un ensemble d'outils puissants pour chaque programme de transformation.

Video
Heart Tool

Coûts réduits.

Pour exploiter tout le potentiel des programmes de transformation en faveur de nos clients, nous utilisons la solution goetzpartners Book Logic®. Grâce à ce système de gestion des performances, le compte de résultat est directement associé aux mesures prises. La création de valeur, de la planification à l’exécution, augmente ainsi continuellement. L’utilisation de la solution Book Logic® évite également de prendre en compte plusieurs fois les mêmes effets.

Les mesures visant à améliorer les performances sont mises en œuvre dans l’ensemble de l’entreprise par le biais des « Color Books® ». Quels facteurs clés pour une transformation réussie et quelles économies potentielles les différents Color Books® comprennent-ils?

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With goetzpartners, I can always rely on them leading a project to success. They have proven this in large transformation projects – like implementing a completely new staff set-up.

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André J. Schiffer
SVP HR Europe and Member of the Board of Europe
Kuehne + Nagel (AG&Co.)KG

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Dr. Gunnar Binnewies

Dr. Gunnar Binnewies Partner
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Stephan Dellermann Principal
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Axel Meythaler Managing Director
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