Stratégie et Croissance
La complexité de l'environnement requiert d'identifier de nouvelles manières de répondre aux défis principaux des entreprises. Il est indispensable de trouver des réponses individuelles et adéquates.
REGARDER VERS
L’AVENIR
Une stratégie organisationnelle tournée vers l’avenir et élaborée sur mesure pour votre entreprise vous assure un avantage compétitif durable. Son impact bénéfique se répercute à tous les niveaux : départements, unités d’affaires et entreprise.
goetzpartners aide les décideurs à élaborer et mettre en place leur stratégie suivant une méthode optimale.
Voici les éléments clés de notre portefeuille de services :
- Examen de la stratégie et du portefeuille
- Business Wargame
- Reconfiguration du modèle d’affaires
- Planification de la stratégie
Les analyses génèrent des données, les données donnent des réponses, et les réponses aboutissent à des décisions. Le processus de développement stratégique de goetzpartners vise un seul objectif : une réussite mesurable.
ORGANISER VOS
MEILLEURES VENTES
Nous vous aidons à mettre au point des stratégies de produits et de marchés efficaces, depuis la perspective de vos groupes cibles. Ensemble, nous identifions ainsi des concepts non seulement théoriquement efficaces, mais aussi éprouvés dans la pratique.
Nos conseillers maîtrisent toutes les méthodologies typiquement appliquées pour élaborer des stratégies de produits et de marchés optimales. Voici un aperçu de nos compétences :
- Stratégie de marché et empreinte régionale
- Compétitivité
- Stratégie du portefeuille de produits
- Stratégie des activités de R&D
- Stratégie de la chaîne de distribution
Grâce au savoir-faire de goetzpartners, nos clients bénéficient d’un avantage concurrentiel de taille.
ENCORE PLUS
DE VALEUR
Le programme de gestion financière mis au point par goetzpartners consiste en un plan d’actions structuré, testé et éprouvé dans la pratique, qui permet aux entreprises du secteur financier de développer leur propre identité, de s’orienter vers la valeur ajoutée clé et d’atteindre rapidement l’excellence.
Nos conseillers se concentrent sur cinq missions clés :
- Élaborer un modèle de services clair avec des responsabilités, unités d’affaires et régions bien définies
- Réduire la complexité
- Standardiser et automatiser les processus
- Mettre au point une gestion saine
- Acquérir et traiter des informations
Les données financières récoltées dans l’entreprise doivent être harmonisées afin de fournir aux responsables de l’exploitation des informations de qualité permettant la prise de décisions. Pour compiler toutes ces données, il faut des systèmes de pointe. goetzpartners aide les entreprises à mettre en œuvre la transformation numérique.
goetzpartners nous a aidés tout au long du processus de développement stratégique. [...] Nous avons notamment été impressionnés par la précision avec laquelle les experts ont travaillé sur le planning des champs d’action et des mesures à mettre en place. Cela était indispensable à l’élaboration d’une stratégie viable, que nous tâchons à présent de mettre en œuvre.
«
CAS
Une stratégie d'innovation révolutionnaire
La croissance par l'innovation : un objectif défini par Deutsche Telekom AG. Pour y parvenir, il a fallu optimiser la gestion du portefeuille très large et aux multiples aspects dans les domaines des produits et de l'innovation. goetzpartners a accompagné la société en mettant en place un système d'analyse du portefeuille adapté aux besoins spécifiques du domaine des télécoms visant à encourager une démarche entrepreneuriale et la concurrence au sein du portefeuille.
Grâce aux conseils avisés de goetzpartners, Deutsche Telekom dispose désormais de portefeuilles d'innovations transparents, avec une série d'indicateurs de performance et d'opportunité qui lui permettent de décider au mieux de la répartition des investissements. De plus, avec le concept de contrôle introduit par goetzpartners, la société a un champ d'action et une flexibilité qui lui permettent de tester de nouvelles idées.
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À première vue, on ne s'attendrait pas à ce qu'un grossiste en salles de bains s'attaque aux défis du passage au numérique. Pourtant, c'est précisément ce que fait GC Group : l'entreprise rapproche le monde réel et le monde virtuel, et fait ainsi un grand pas vers l'avenir.
Nous étudions cette question de plus près dans notre magazine en ligne Transformation Beats. Ce magazine vous présente des modèles d'entreprise numériques dans la pratique : les entrepreneurs, CxO et cadres sont les mieux placés pour savoir comment le changement est initié et concrétisé.
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