Stratégie Numérique

La question posée aux entreprises n'est pas de savoir s'il faut passer à l'ère numérique, mais comment réaliser ce changement.

AUGMENTER L'IMPACT

Les grands acteurs du numérique dominent de plus en plus le marché lucratif des données dans les secteurs plus traditionnels. Cela leur permet de cibler les points de contrôle stratégiques de l'avenir. C'est là qu'intervient notre approche de conseil pour la transformation numérique. Avec goetzpartners, vous gardez le contrôle sur la conception de votre modèle d'entreprise numérique. Nos services :

Création d'un modèle d'entreprise numérique : Approche reposant sur des ateliers destinés à introduire de nouvelles manières de penser les modèles d'entreprise et de nouvelles trajectoires pour les transformations de grande envergure d'entreprises en moins de quatre semaines

Évaluation du niveau de préparation au numérique : Analyse structurée des capacités opérationnelles de numérisation pour augmenter considérablement les chances de réussite de la mise en place du modèle d'entreprise

Transformation numérique : Approche de la transformation numérique de bout en bout pour accélérer l'innovation et améliorer la réactivité du client de 20 à 50 %

Programme de changement numérique : Préparation, mise en oeuvre et suivi ultérieur d'ateliers et de communication pour atteindre les objectifs du projet en moitié moins de temps (6 mois au lieu de 12)

EXPERTISE DU SECTEUR

THE ART OF DIGITAL M&A

How to benefit from digital deals with a new tailored PMI approach for digital assets

ShortCut:

READ MORE

ÉTUDE

Intelligent automation

Les PDG ne peuvent plus considérer l'automatisation intelligente comme un projet secondaire. Non seulement elle jette les bases de l'avantage concurrentiel de demain, mais elle a aussi un impact considérable aujourd'hui.

L'automatisation recèle un grand potentiel que les entreprises peuvent exploiter dès maintenant. Dans la plupart des entreprises européennes établies, il existe des preuves de concepts et même des applications réelles dans plusieurs fonctions commerciales telles que l'informatique ou les finances. Mais rares sont celles qui poursuivent des programmes concertés d'envergure pour favoriser une automatisation intelligente et exploiter pleinement des technologies telles que la RPA ou l'IA. En outre, alors que près de 9 entreprises chinoises sur 10 sont des acteurs actifs de l'IA, la proportion en Allemagne n'est que de 49%.

L'étude d'experts de goetzpartners "Deus ex Machina" fournit des perspectives concrètes: Comment l'utilisation intelligente des machines peut-elle créer un avantage concurrentiel durable? Et dans quelle mesure est-il important d'être sur la bonne voie en ce qui concerne la concurrence internationale?

PLUS

GE China

L’électromobilité, un marché en pleine croissance : identifier les modèles d’affaires de l’IdO et des partenaires adéquats pour une entrée en trombe sur le marché

Cas:

En savoir plus sur ce project

À ne pas manquer !

La transformation numérique dans le pays des poètes et penseurs

Dans le domaine de la transformation numérique, l'Allemagne a la réputation d'être lente, inerte et dépassée. D'autres pays seraient bien plus avancés, nous explique-t-on. Mais certains développements sont plus prometteurs que ce que l'on veut bien imaginer.

Nous étudions cette question de plus près dans notre magazine en ligne Transformation Beats. Ce magazine vous présente des modèles d'entreprise numériques dans la pratique : les entrepreneurs, CxO et cadres sont les mieux placés pour savoir comment le changement est initié et concrétisé.

Lire l'article


Contact

Dr. Wolfram Römhild

Dr. Wolfram Römhild Managing Director
Management Consultants

 Gerrit Schütte

Gerrit Schütte Managing Director
Management Consultants