Operative
Restrukturierung

Bei einer drohenden oder bereits eingetretenen Krise steht zunächst die zügige Optimierung der Kosten- und Ertragssituation im Mittelpunkt. Zu unseren operativen Beratungsleistungen gehört deshalb die Umsetzung geeigneter Konzepte zur Kostensenkung, zur Einkaufs- und Prozessanalyse sowie zur Umsatzsteigerung. Hierbei streben wir Lösungen an, die von allen Beteiligten unterstützt werden und somit die größten Erfolgschancen besitzen.

Nur durch einen 360°-Blick auf die komplexe Krisensituation eines Unternehmens – welcher auch die bestehende Expertise in punkto Digitalisierungsreife und Prozesse einbezieht – lassen sich alle relevanten Krisenursachen aufdecken. Schwerpunkte unserer operativen Beratung sind:

Die Kompetenzen der verbleibenden Mannschaft werden in Restrukturierungssituationen immer bedeutender. Der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg liegt daher in der Balance zwischen dem Abbau redundanter Kapazitäten beim gleichzeitigen Aufbau fehlender Kompetenzen – letzteres oftmals im digitalen Bereich.

Um die Personalbasis anzupassen und existierende Kompetenzlücken zu schließen, sieht unser ganzheitliches Restrukturierungskonzept daher nach der Strategie- und Target-Operating-Model-Entwicklung eine detaillierte Analyse von Aktivitäten und Kompetenzen vor. Je nach Bedarf, werden die Personalumbauprogramme unterstützt durch unser Project Management Office und den goetzpartners Headcount Master®.

Unser Kostenoptimierungsansatz setzt an verschiedenen Hebeln an, welche in Kombination für unsere Kunden maximale Wirkung entfalten:

  • Working Capital (Identifikation, operative Umsetzung und nachhaltige Optimierung von Working Capital Potenzialen)
  • Real Estate (Definition einer übergreifenden Footprint-Strategie mit einer Optimierung der Standorte)
  • Workforce (Ganzheitliche Workforce Transformation inklusive interner/ externer Arbeitskräfte und Dienstleister)
  • Indirekte Kosten (Optimierung personalbezogener und nicht-personalbezogener Kosten)

Durch den Einsatz der goetzpartners Buch-Logik® können wir für unsere Kunden jede Maßnahme in direkter Beziehung zur finanziellen Performance setzen.

goetzpartners Workforce Transformation

Erfolgreicher Personalumbau in der Restrukturierung

Insight:

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Headcount Master®: Read now!

Personalumbau ist in Deutschland aufgrund umfassender Regelungen zum Arbeitnehmerschutz und starken Interessengruppen sehr komplex. Deshalb werden Personalumbaumaßnahmen bei uns durch erprobte Tools unterstützt, welche die finanziellen und personalbezogenen Informationen strukturiert konsolidieren und visualisieren. Mit dem goetzpartners Headcount Master®, der bereits in über 50 Fällen erfolgreich angewendet wurde, bieten wir ein leistungsstarkes Tool Set für jede Transformation.

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Heart Tool

Kosten eingespart.

Um für unsere Kunden das volle Potenzial von Transformationsprogrammen zu erschließen, nutzen wir die goetzpartners Buch-Logik®. Mittels dieses Performance-Management-Systems kann die Erfolgsrechnung direkt mit den getroffenen Maßnahmen verknüpft werden. Die Wertschöpfung von der Planung bis zur Ausführung wird so kontinuierlich gesteigert. Die Mehrfachzählung von Effekten wird durch die Buch-Logik® vermieden.

Die Schritte zur Leistungsverbesserung werden unternehmensweit entlang sogenannter Color Books® vorangetrieben. Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation und welche Einsparpotenziale stecken in den einzelnen Color Books®?

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Bei goetzpartners kann ich mich stets darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen. Das haben sie in großen Transformationsprojekten bewiesen – z.B. bei der Umsetzung eines komplett neuen Personalkonzepts.

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André J. Schiffer
SVP HR Europe and Member of the Board of Europe
Kuehne + Nagel (AG&Co.)KG

Workforce Restructuring

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Dr. Gunnar Binnewies

Dr. Gunnar Binnewies Partner
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Stephan Dellermann Principal
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Axel Meythaler Managing Director
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