PMI & Carve-Out Management

goetzpartners est synonyme de conseil fiable et sérieux dans la planification et la mise en œuvre d'intégrations et d'exclusions post-fusion. Nous fournissons la structure et l'expertise nécessaires pour gérer avec succès la complexité de la situation du client avec votre équipe et tous les acteurs concernés dans le cadre d'une approche commune.

Grâce à une approche d'intégration gérée de manière approfondie et professionnelle, les taux de réussite de l'intégration peuvent être considérablement augmentés. goetzpartners est votre consultant pour créer une valeur ajoutée substantielle dans les situations d'intégration dès le premier jour et au-delà.

Notre approche axée sur le client nous permet d'adapter nos services aux exigences spécifiques de chaque transaction et de nous adapter à la situation de chaque client. En utilisant des concepts éprouvés de scénarios d'intégration antérieurs, goetzpartners peut vous aider dans un processus de transaction structuré pendant et après l'intégration.

Basée sur une série de flux de travail - de la stratégie d'intégration et du calcul des synergies à la culture et à la communication - notre équipe d'experts réduit la complexité et fournit une orientation claire pour la réalisation des synergies. Le "Post-Merger Integration Playbook" de goetzpartners constitue un scénario complet et sur mesure pour l'intégration.

Nous favorisons une intégration rapide et cohérente des entreprises sous la forme d'un bureau de gestion de l'intégration (OMI) en définissant et en hiérarchisant les étapes nécessaires et en soutenant activement nos clients dans chaque phase de l'intégration.

En cas d'obstacles réglementaires, une "Clean Team" indépendante peut être mise en place à tout moment du processus d'intégration pour analyser les informations pertinentes du point de vue de la concurrence. La Clean Team est une tierce partie neutre et objective qui soutient les cadres en analysant les données sensibles et en effectuant des évaluations précoces afin d'élaborer un plan d'affaires intégré comprenant une évaluation détaillée des synergies pour la nouvelle entité.

La préparation de l'entreprise à une scission implique souvent la nécessité d'un investissement financier et d'approches soigneusement élaborées. 

Nos experts vont toujours au cœur du sujet afin de comprendre les spécificités du client et, sur cette base, de créer un concept sur mesure. En nous appuyant sur notre expertise approfondie, nous développons des modèles de découpage directement adaptés au point et nous accompagnons nos clients de la conception à la mise en œuvre. À chaque étape du processus d'exclusion, nous gardons un œil sur le cadre de coûts défini et sur la réalisation dans les délais. 

Pour qu'une séparation et sa mise en œuvre soient un succès, nous proposons une approche globale basée sur notre résumé de la conception de la séparation afin de garantir la meilleure portée pour la planification de la séparation et d'aider le client à passer de la préparation stratégique à la préparation opérationnelle.

Avant de mettre au point des concepts d'exclusion, une salle blanche est créée pour un processus d'exclusion, même dans des situations complexes telles que des transactions mondiales avec des obstacles réglementaires. L'équipe propre de goetzpartners crée une base solide pour le processus d'exclusion à venir et permet de gagner du temps après avoir surmonté d'éventuels obstacles réglementaires.