Conseil M&A

Une transaction requiert des fondations solides. C'est essentiel pour l'acheteur comme pour le vendeur : des mesures rapides et ciblées doivent pouvoir être prises, une communication directe avec les décideurs est primordiale.

IDENTIFIER, CONTACTER,
ACHETER

Totalisant, au cours des 10 dernières années seulement, plus de 200 transactions de vente et achat d’envergure mondiale, pour un montant supérieur à 15 milliards d’euros, goetzpartners se classe parmi les sociétés de conseils en fusions/acquisitions de taille moyenne les plus prospères. Nous tirons profit de notre connaissance approfondie du secteur, de notre réseau et de nos nombreuses années d’expériences des fusions/acquisitions pour créer de la valeur pour nos investisseurs. En plus d’identifier la meilleure position qui soit pour les acheteurs dans le processus de transaction, goetzpartners propose une exécution de processus efficace, une analyse stratégique de l’estimation, des conseils en matière de financement et des services de soutien et de coordination tout au long du processus d’acquisition.

Notre savoir-faire pour les transactions d’achat :

  • Connaissance solide du marché et du secteur, avec analyse approfondie du marché
  • Identification d’entreprises cibles adaptées en termes de critères d’investissement
  • Elaboration d’une stratégie de positionnement et de communication ciblée
  • Conseils sur les transactions de détourage, y compris internationales
  • Soutien via la coordination des fournisseurs de due diligence, la préparation de plans d’affaire et les évaluations d’entreprises
  • Conseils en matière d’acquisition et de refinancement, y c. modélisation

EXPERTISE DU SECTEUR

UN GAIN
MAXIMUM

goetzpartners défend les intérêts d’entreprises opérant dans tous les secteurs clés, aux quatre coins du globe. Nos 20 ans d’expérience nous permettent aujourd’hui de penser comme les entrepreneurs et d’avoir directement accès aux décideurs les plus influents : ces atouts, entre autres, expliquent notre extraordinaire réussite. goetzpartners peut compter sur des collaborateurs talentueux possédant des années d’expérience de chaque étape du processus, des négociations bilatérales aux ventes aux enchères optimisées pour le vendeur. Résultat : nous apportons à nos clients un avantage définitif lors de transactions de vente qui permettent d’optimiser la valeur ou de garantir une sécurité durable, même dans les situations délicates.

Notre savoirfaire pour les transactions de vente :

  • Préparation tactique et exécution des processus de ventes optimales
  • Préparation rapide de documents et coordination des conseillers en due diligence du vendeur
  • Connaissance approfondie du secteur permettant d’identifier rapidement des acheteurs potentiels
  • Présence à l’échelle mondiale et réseau solide donnant l’accès à un grand nombre d’investisseurs
  • Optimisation des conditions financières et structurelles de vente
  • Vaste savoirfaire dans les transactions de détourage, notamment pour des structures complexes et d’envergure internationale
  • goetzpartners s’adresse aux bailleurs de fond potentiels en appliquant une méthode d’information du prêteur, et obtient des listes de conditions

EXPERTISE DU SECTEUR

DES MARIAGES
HEUREUX

goetzpartners jouit de nombreuses années d’expérience dans la préparation, la mise en place et l’exécution de fusions et de coentreprises. Nous savons quelle méthode les différents acteurs doivent appliquer pour élaborer la stratégie, le modèle d’affaires et l’organisation de leur coentreprise afin de générer une valeur maximale. Nos clients ont à leur côté un partenaire chevronné, qui les accompagne dans la résolution des problèmes clés liés à la gouvernance, à la direction et aux risques. Chaque coentreprise doit être conçue de sorte à satisfaire aux objectifs des différentes parties concernées. Cela exige un savoir-faire technique adéquat, mais aussi une connaissance approfondie du secteur dans lequel opèrera la coentreprise.

Notre savoir-faire pour les coentreprises :

  • Conseils indépendants pour tous types de coentreprises envisagés
  • Mise en place et exécution de coentreprises
  • Conception de chaque coentreprise axée sur l’optimisation du rendement
  • Expertise dans tous les domaines clés, y compris l’estimation, et conseils en matière de gouvernance et de structuration 

EXPERTISE DU SECTEUR

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« L’équipe de goetzpartners a joué un rôle décisif dans la structuration de l’opération, et nous a aidés à négocier notre partenariat tout en instaurant une dynamique adéquate. Tout au long du processus, goetzpartners a fait preuve d’un engagement exceptionnel vis-à-vis de la transaction et des intérêts de l’entreprise. »

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Frédéric Bedin
PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
HOPSCOTCH Groupe

Dernières transactions

goetzpartners advised MSX International on the acquisition of Impetus Automotive Ltd. From Volvere PLC

goetzpartners advised Bain Capital-backed MSX International ("MSXI"), a leading business process outsourcing company that provides technology based services to enterprises in more than 80 countries, on the acquisition of U.K.-based Impetus Automotive, an international consultancy that works with vehicle manufacturers from around the world to improve performance and grow business within retail dealerships. With this transaction, MSXI more than doubles the size of its footprint in the U.K. market, and brings new capabilities to the organization and greater access to serve leading OEM clients. By adding Impetus Automotive as a wholly-owned subsidiary, MSXI gains complementary skills in its key domains of retail sales, aftersales, and learning services.

“The acquisition of Impetus Automotive combines best-in-class experience from two market leaders in the U.K., while providing a pathway for clients to extend services across MSXI’s global presence,” said Patrick Katenkamp, CEO of Retail Network Solutions at MSXI. “This acquisition strongly supports our strategy to gain scale in core training, sales, and service offerings as well as strengthen client relationships with major automotive manufacturers.” Read more

goetzpartners advised AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA on the acquisition of VAG from Rexnord Corporation.

goetzpartners advised AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA (“AURELIUS”) on the acquisition of VAG, the Mannheim-based manufacturer of water and waste water valves from U.S.-based Rexnord. With approx. 1,200 employees, VAG generated sales of almost EUR 200 million in its 2017/18 financial year. The transaction is to be finalized in Q4 2018.

As a globally active company, VAG is one of the leading suppliers of valves for water treatment and distribution, waste water management, dams, power stations and the energy industry. VAG is known and appreciated throughout the world for its market-leading know-how in product development and bears the quality seal “Engineering made in Germany.” The company has six production facilities in Germany, the Czech Republic, China, India, South Africa and the United States, as well as 14 own sales offices that sell VAG’s products and services in more than 100 countries of the world. VAG operates both in the global project business and in the production and distribution of standard applications.

“VAG is an exciting company with great potential, which we want to realize by completing the restructuring,” said Gert Purkert, Member of the Executive Board of AURELIUS Equity Opportunities. “Also in the coming months, we expect further acquisitions and add-on-acquisitions to strengthen our existing portfolio companies.” Read more

goetzpartners advised KKR-Backed SoftwareOne on the acquisition of COMPAREX

goetzpartners advised SoftwareONE, a global leading platform, solutions and services company backed by the private equity investor KKR, on the acquisition of 100% of the shares in COMPAREX, a global IT service provider, from Raiffeisen Informatik.

By coming together, COMPAREX will enhance SoftwareONE’s customer offerings by combining industry leading talent, expertise and capabilities. Following the combination, SoftwareONE will help customers optimize and manage an estimated €10 bn in software purchases. The combined company will have an expanded global reach across 88 countries, allowing customers to receive on-the-ground, local-language support wherever they operate, from more than 5,500 employees. A comprehensive services and solutions portfolio, driven by proven and continued investment in innovation, will provide customers with more advanced solutions, including SoftwareONE’s PyraCloud, an industry-leading platform for digital software supply chain management.

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M&A Advisory

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PUBLICATION

Nous vous montrons la voie vers l'intégration post-acquisition

Les activités de restructuration en continu sur le long terme sont toujours plus importantes, en particulier en ces temps d'incertitudes économiques persistantes. Le problème, c'est qu'au sein de l'entreprise, ces activités ne sont pas toujours mises en place de manière systématique, ou ne sont pas suivies rigoureusement. Bien souvent, là où l'entreprise devrait suivre la progression des mesures prises activement, elle se contente de réagir aux événements.

Comment préparer le processus d'intégration post-acquisition et quels sont les avantages d'une approche globale et mise en place par des professionnels ? Quelles sont les étapes nécessaires pour retrouver la compétitivité des entreprises et quelles sont les dimensions sur lesquelles il faut travailler, comment et quand le faire dans l'idéal ?

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Medisorb

Un investisseur international trouvé pour une entreprise pharmaceutique familiale : Medisorb devient le premier fabricant russe de médicaments génériques.

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Les investisseurs chinois sont autant à la recherche de projets rentables en Europe que les investisseurs européens le sont en Chine. Mais des risques y sont souvent associés. Six conseils aux entreprises chinoises et européennes pour s'assurer que tout se passe pour le mieux.

Nous étudions cette question de plus près dans notre magazine en ligne Transformation Beats. Ce magazine vous présente des modèles d'entreprise numériques dans la pratique : les entrepreneurs, CxO et cadres sont les mieux placés pour savoir comment le changement est initié et concrétisé.

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