Restructuration

Chaque scénario de restructuration est différent, mais nos clients peuvent toujours compter sur notre efficacité et notre rapidité de mise en œuvre.

Nos
services

Les conséquences de la crise du coronavirus, l’évolution des exigences légales et la progression de la transition numérique entraînent des changements perturbateurs à court terme du marché et de l’environnement concurrentiel. Les solutions de conseil liées à la restructuration et à l’insolvabilité doivent donc toujours être considérées de manière globale pour l’entreprise concernée. Dans ce cadre, nous fournissons des conseils complets sur toutes les questions stratégiques. Nos services comprennent notamment les éléments suivants:

  • Préparation d’expertises conformes à la norme IDW S6 (full scope)
  • Simulations d’études d’opportunité
  • Situations spéciales M&A et Distressed M&A
  • Élaboration d’options de restructuration comprenant la gestion directe provisoire ou la procédure « d’écran de protection » (avec planification financière intégrée)
  • Élaboration et mise en œuvre d’un ensemble de solutions standards en préparation aux options de restructuration
  • Services complets de conseil en dette
  • Évaluations de portefeuille

Nos
services

Nos services de conseil opérationnel recouvrent toutes les solutions permettant d’améliorer les bénéfices et les coûts d’une entreprise, de l’analyse à l’accompagnement lors de la mise en œuvre, en passant par la définition de mesures. Les clients bénéficient en particulier de notre expertise dans les domaines suivants:

  • Gestion du fonds de roulement
  • Optimisation des locaux commerciaux et du parc immobilier
  • Adaptation et restructuration des effectifs
  • Réduction des coûts directs et indirects

L’approche combinée permet d’augmenter rapidement les résultats commerciaux et les marges d’exploitation.

Avec l’aide de la solution goetzpartners Book Logic®, nous exploitons également tout le potentiel des programmes de transformation pour nos clients. Notre approche éprouvée associe directement les mesures définies au compte de résultat; l’impact de chaque action peut ainsi être directement démontré au regard de la performance financière.

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Nos
services

Dans le domaine de la restructuration financière, nous soutenons les entreprises et les investisseurs financiers en leur proposant, entre autres, les services suivants:

  • Validation de la planification, y compris la préparation de la planification intégrée pour le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie
  • Mise en place d’une gestion de la trésorerie et d’un accompagnement, notamment de prévisions glissantes à 13 semaines
  • Élaboration d’un état des paiements ou d’un contrôle d’insolvabilité selon la norme IDW S 11
  • Analyse des structures de financement dans le cadre du conseil en dette

Nos
services

Nos services de conseil dans le domaine de la gestion intérimaire comprennent notamment la nomination d’un responsable de la restructuration, ou Chief Restructuring Officer (CRO). Dans de nombreuses restructurations, le CRO joue un rôle clé en prenant les mesures de restructuration nécessaires en étroite communication et coordination avec les actionnaires et les parties prenantes.

Selon la situation de chaque client, nous accompagnons l’ensemble du programme de transformation par l’intermédiaire d’un bureau de gestion de projet, ou Project Management Office (PMO), qui suit les grandes étapes et les effets financiers de l’ensemble des différentes initiatives individuelles dans le cadre de l’étude d’opportunité/du plan de liquidité et du compte de résultat.

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goetzpartners joined us in the creation of a tailor-made and easily implementable transformation program. The advisers quickly developed an in-depth understanding of our business processes and upcoming challenges (...). The results are a solid basis for sustained growth of our business.

«
Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS
CEO, PORR AG

CAS CLIENT

se remettre sur les rails.

Notre client, un grand groupe mondial de communication d’entreprise, subissait une pression énorme. Les nouveaux besoins du marché n’étaient plus couverts par son portefeuille de produits, la demande était en baisse et l’entreprise enregistrait des pertes. En outre, elle était confrontée à une forte rotation des collaborateurs clés et à un manque de présence de la direction.

En collaboration avec goetzpartners, l’entreprise a pu inverser la tendance: nous sommes parvenus à économiser un total de 280 millions d’euros sur les coûts et à augmenter le bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT) de plus de 275 pour cent. L’équipe de conseil a mis en œuvre la restructuration en respectant les délais et le budget. Le projet a également débouché sur une stratégie finale de mise sur le marché ainsi que sur la mise en place d’une nouvelle structure sociale.

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From boom to recession

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Dr. Gunnar Binnewies

Dr. Gunnar Binnewies Partner
Management Consultants

 Stephan Dellermann

Stephan Dellermann Principal
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 Axel Meythaler

Axel Meythaler Managing Director
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Prof. Dr. Jochen Vogel

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