Organisation et Changement

Dans un contexte de marché disruptif, l'agilité d'une entreprise est un facteur de performance incontournable.

UNE DIRECTION
CLAIRE

Tout projet de transformation requiert l’implication de chaque secteur de l’entreprise et le ralliement de toutes les parties concernées. La configuration, la structure de leadership, les interfaces, les rôles, les responsabilités et les compétences doivent être bien ancrés.

Seules les entreprises agiles de l’intérieur parviendront à identifier, traiter et saisir de nouvelles opportunités à temps. Mais chacune a son propre mode de fonctionnement, et nécessite un plan individuel pour accroître efficacement son agilité.

goetzpartners a planifié et mis en œuvre avec brio des dizaines de projets de réorganisation, pour des multinationales comme pour des PME.

Notre méthode pluridisciplinaire vise à rassembler les personnes et exploiter les synergies à travers une structure organisationnelle clairement alignée sur la stratégie, des ressources humaines impliquées dès le début et un programme continu de gestion des changements pour obtenir de nouvelles idées de la part des collaborateurs.

expertisE DU SECTEUR

QUAND LA NOUVEAUTÉ
DEVIENT NORMALITÉ

Les entreprises en pleine transformation font face à un défi particulier : elles doivent dire adieu aux « affaires habituelles », encourager leur personnel à accueillir l’inconnu et réunir programme de gestion et collaborateurs.

Notre approche de la transformation satisfait à toutes ces exigences. Les mesures de changement sont définies et mises en œuvre via un « Program Management Office » (bureau de gestion du programme), tandis qu’un « Change Management Office » (bureau de gestion des changements) veille en continu à ce que les collaborateurs soient impliqués activement.

L’implication des collaborateurs commence par l’information initiale et se poursuit lors de l’élaboration et de l’application des mesures de changement. Au terme du processus, les collaborateurs se sont approprié le changement continu comme un « futur mode de travail » et contribuent à déterminer la direction.

Les mesures sont sources de réussite car les personnes impliquées, quel que soit leur niveau hiérarchique, sont des moteurs actifs du changement.

expertisE DU SECTEUR

TRAVAILLER AVEC
LES MEILLEURS

Il faut une main d’œuvre hautement motivée et productive pour pouvoir commercialiser des produits et services compétitifs sur de nouveaux marchés à des intervalles de plus en plus réduits et avec des ressources toujours plus limitées. Les entreprises qui peuvent compter sur un personnel d’excellente qualité ont les meilleures chances de réussir.

Ainsi, les services des ressources humaines sont confrontés à trois difficultés partout dans le monde : établir une culture de l’entreprise et du leadership à même d’attirer et de conserver les meilleurs, accroître leur indice d’engagement en tant qu’employeur (« Employer Engagement Index ») en créant une identité d’entreprise forte, et mener une analyse des RH pertinente en optimisant systématiquement la main d’œuvre.

goetzpartners aide les services des ressources humaines à gérer leurs tâches de plus en plus complexes. Nos services clés sont les suivants :

  • Gestion stratégique de la main d’œuvre
  • Leadership et leadership 2.0
  • Changement culturel

expertisE DU SECTEUR

ORGANIZATIONAL AGILITY AS A COMPETITIVE FACTOR

The Agile Performer Index shows: The more agile the company, the better it performs financially

Study:

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PRODUIT

VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE SUFFISAMMENT AGILE ?

L'agilité donne aux entreprises un avantage compétitif important. C'est une qualité indispensable pour réussir dans un contexte de marché dynamique et numérique.

Nous avons mis au point une méthode qui permet aux entreprises de savoir si l'agilité est déjà intégrée à leurs pratiques d'entreprise. Si ce n'est pas le cas, elles peuvent identifier les domaines dans lesquels il serait judicieux de concentrer les efforts pour gagner en agilité, de manière durable, efficace et continue. Les entreprises peuvent réaliser un « test d'aptitude » pour déterminer leur agilité par rapport à leurs concurrents et déterminer le potentiel d'optimisation.

Grâce à l'analyse de plus de 60 programmes de transformation d'entreprises réputées, nous avons identifié plus de 80 mesures pour guider votre entreprise vers l'agilité. Les axes forts du programme évoluent en fonction du point de départ de l'entreprise et du mandat confié.

Nous avons rassemblé ces mesures dans quatre programmes qui guident les entreprises à travers le processus d'amélioration de leur agilité et de leur performance. Une carte individuelle de l'entreprise lui permet d'identifier le point de départ du parcours de transformation vers l'agilité et de choisir le programme de remise en forme le plus adapté.

Quel est votre niveau d'agilité par rapport à vos concurrents ?

goetzpartners org2date® Tool

org2date® accélère les décisions en matière de changement organisationnel et améliore sensiblement le taux de réussite de la nouvelle entreprise.

Produit:

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Un environnement de travail 4.0 : de nouveaux défis pour les ressources humaines

Corinna Schittenhelm est responsable des ressources humaines chez le fournisseur de pièces automobiles Schaeffler. Elle est conjointement responsable de près de 86 600 employés dans le monde entier. Dans le domaine du passage au numérique, son département rencontre des défis importants. La cadre de 49 ans nous explique en interview comment elle les surmonte.

Nous étudions cette question de plus près dans notre magazine en ligne Transformation Beats. Ce magazine vous présente des modèles d'entreprise numériques dans la pratique : les entrepreneurs, CxO et cadres sont les mieux placés pour savoir comment le changement est initié et concrétisé.

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Dr Florian Mes

Dr Florian Mes Partner
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 Axel Meythaler

Axel Meythaler Partner
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