Organisation et Changement

Dans un contexte de marché disruptif, l'agilité d'une entreprise est un facteur de performance incontournable.

UNE DIRECTION
CLAIRE

Tout projet de transformation requiert l’implication de chaque secteur de l’entreprise et le ralliement de toutes les parties concernées. La configuration, la structure de leadership, les interfaces, les rôles, les responsabilités et les compétences doivent être bien ancrés.

Seules les entreprises agiles de l’intérieur parviendront à identifier, traiter et saisir de nouvelles opportunités à temps. Mais chacune a son propre mode de fonctionnement, et nécessite un plan individuel pour accroître efficacement son agilité.

goetzpartners a planifié et mis en œuvre avec brio des dizaines de projets de réorganisation, pour des multinationales comme pour des PME.

Notre méthode pluridisciplinaire vise à rassembler les personnes et exploiter les synergies à travers une structure organisationnelle clairement alignée sur la stratégie, des ressources humaines impliquées dès le début et un programme continu de gestion des changements pour obtenir de nouvelles idées de la part des collaborateurs.

 

expertisE DU SECTEUR

QUAND LA NOUVEAUTÉ
DEVIENT NORMALITÉ

Les entreprises en pleine transformation font face à un défi particulier : elles doivent dire adieu aux « affaires habituelles », encourager leur personnel à accueillir l’inconnu et réunir programme de gestion et collaborateurs.

Notre approche de la transformation satisfait à toutes ces exigences. Les mesures de changement sont définies et mises en œuvre via un « Program Management Office » (bureau de gestion du programme), tandis qu’un « Change Management Office » (bureau de gestion des changements) veille en continu à ce que les collaborateurs soient impliqués activement.

L’implication des collaborateurs commence par l’information initiale et se poursuit lors de l’élaboration et de l’application des mesures de changement. Au terme du processus, les collaborateurs se sont approprié le changement continu comme un « futur mode de travail » et contribuent à déterminer la direction.

Les mesures sont sources de réussite car les personnes impliquées, quel que soit leur niveau hiérarchique, sont des moteurs actifs du changement.

 

expertisE DU SECTEUR

TRAVAILLER AVEC
LES MEILLEURS

Il faut une main d’œuvre hautement motivée et productive pour pouvoir commercialiser des produits et services compétitifs sur de nouveaux marchés à des intervalles de plus en plus réduits et avec des ressources toujours plus limitées. Les entreprises qui peuvent compter sur un personnel d’excellente qualité ont les meilleures chances de réussir.

Ainsi, les services des ressources humaines sont confrontés à trois difficultés partout dans le monde : établir une culture de l’entreprise et du leadership à même d’attirer et de conserver les meilleurs, accroître leur indice d’engagement en tant qu’employeur (« Employer Engagement Index ») en créant une identité d’entreprise forte, et mener une analyse des RH pertinente en optimisant systématiquement la main d’œuvre.

goetzpartners aide les services des ressources humaines à gérer leurs tâches de plus en plus complexes. Nos services clés sont les suivants :

  • Gestion stratégique de la main d’œuvre
  • Leadership et leadership 2.0
  • Changement culturel

 

expertisE DU SECTEUR

goetzpartners Activity Analysis

The proven Activity Analysis approach and tool ensure an easy and successful execution of the analysis to gain insightful and robust implications for optimizing organizational resource allocations.

Product:

Read more

ORGANIZATIONAL AGILITY AS A COMPETITIVE FACTOR

The Agile Performer Index shows: The more agile the company, the better it performs financially

Study:

Read more

goetzpartners org2date® Tool

org2date® accélère les décisions en matière de changement organisationnel et améliore sensiblement le taux de réussite de la nouvelle entreprise.

Produit:

En lire plus

À ne pas manquer !

Un environnement de travail 4.0 : de nouveaux défis pour les ressources humaines

Corinna Schittenhelm est responsable des ressources humaines chez le fournisseur de pièces automobiles Schaeffler. Elle est conjointement responsable de près de 86 600 employés dans le monde entier. Dans le domaine du passage au numérique, son département rencontre des défis importants. La cadre de 49 ans nous explique en interview comment elle les surmonte.

Nous étudions cette question de plus près dans notre magazine en ligne Transformation Beats. Ce magazine vous présente des modèles d'entreprise numériques dans la pratique : les entrepreneurs, CxO et cadres sont les mieux placés pour savoir comment le changement est initié et concrétisé.

Lire l'article


Contact

Dr. Florian Mes

Dr. Florian Mes Partner
Management Consultants

 Axel Meythaler

Axel Meythaler Managing Director
Management Consultants