Building Tomorrow

L'avenir est imprévisible. Et pourtant, c'est ce que les chefs d'entreprise doivent façonner.

Navigating tomorrow

L’avenir est imprévisible. Pourtant, pour les chefs d’entreprise, demain c’est déjà aujourd’hui. Dans un monde en pleine mutation, nous sommes aux côtés de nos clients afin qu’ils se concentrent sur l’essentiel. Nouvelles évolutions du marché, technologies innovantes, transformations de la société – la pression sur les entreprises est toujours plus forte et accélère le processus de changement. Dans le monde des affaires, afin d’accompagner tous ces développements, il est indispensable de se concentrer sur quatre axes essentiels : la stratégie, la structure, l’excellence et la croissance.

À l’image des losanges de notre logo, ces quatre axes représentent un modèle immuable, gage d’une structure unique, durable et modulable. Dans cette logique, nous développons pour nos clients des modèles d’affaires disruptifs selon une approche globale alliant conseil en management et financement d’entreprise. Ces modèles sont fidèles à la raison d’être de ces sociétés et sont les piliers de leur avenir.

Construire demain commence aujourd’hui.

Commencez à façonner l'avenir
de votre entreprise en 4 dimensions!

STRATÉGIE

REPENSER LES MODÈLES D’AFFAIRES

Les modèles d’affaires de demain se créent dès maintenant. En effet, les entreprises doivent se réinventer de A à Z et construire un modèle d’affaires durable. Le comportement des consommateurs est en pleine mutation. L’actualité déstabilise les marchés tandis que les technologies numériques transforment en profondeur l’environnement de travail. Avez-vous déjà intégré ces nouveaux besoins dans votre modèle d’affaires ?

goetzpartners vous soutient dans le développement de votre stratégie face aux défis de demain.


STRUCTURE

RAPIDITÉ ET AGILITÉ

La transformation numérique se produit à un rythme effréné. Afin de suivre la cadence, les entreprises doivent être souples et rapides dans leur structuration, leur gouvernance et leurs processus de décision. Les équipes agiles sont souvent confrontées à des structures hiérarchiques traditionnelles rigides. Pourtant, dans l’environnement de travail moderne, l’hybridation des modes de collaboration est incontournable. Le défi majeur consiste à développer un Target Operating Model (TOM) numérique qui aligne la stratégie digitale sur tous les axes du modèle opérationnel d’une entreprise.

goetzpartners prépare votre entreprise à relever les défis de demain.


EXCELLENCE

PRÉDIRE LE COMPORTEMENT DES CLIENTS GRÂCE À L’IA

L'intelligence artificielle (IA) est nécessaire non seulement pour la précision des prévisions, mais aussi pour l'optimisation et la numérisation des processus commerciaux tels que les ventes ou la production. Afin de garantir la transparence sur les coûts et les nouvelles dépenses d’une entreprise (par exemple, location de bureaux, voyages d’affaires), les analyses de données sont indispensables et servent avant tout de point de repère pour une optimisation continue. Une réorganisation s’impose afin de répondre aux besoins des technologies numériques et de s’adapter au monde du travail de demain.

goetzpartners est à vos côtés pour vous faire passer au niveau supérieur.


CROISSANCE

ACTIVITÉS CORE OU NON-CORE ET STRATÉGIE « MAKE OR BUY »

Face à la transition numérique, les entrepreneurs et investisseurs doivent ouvrir de nouvelles voies en matière de création de valeur. Grâce aux investissements dans des domaines d’activité innovants ou à l’intégration de domaines en dehors du cœur d’activité, de nouveaux modèles de croissance émergent. Ils offrent de plus grandes opportunités de développement et garantissent un niveau de rentabilité durable. La valeur de l’entreprise prend de l’ampleur lorsque les décisions sont prises en accord avec les objectifs de son activité principale. Les investissements et les ventes nécessitent une expertise. Le cap doit être clairement mis sur une feuille de route durable pour demain.

Développez votre activité de demain avec goetzpartners.


Interview
Why Building Tomorrow?

Building tomorrow starts like this.

En temps ordinaire, les entreprises devaient déjà continuellement maîtriser le changement. Mais en période de COVID-19 et après, les CxOs et leurs organisations font face à une incertitude sans précédent. Découvrez comment nos clients ont réussi à se réinventer et à transformer leurs activités pour l'ère postpandémique.

EXEMPLES DE RÉUSSITE 

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goetzpartners joined us in the creation of a tailor-made and easily implementable transformation program. The advisers quickly developed an in-depth understanding of our business processes and upcoming challenges (...). The results are a solid basis for sustained growth of our business.

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Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS
CEO, PORR AG

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