Restrukturierung

Jeder Restrukturierungsfall ist anders. Worauf Kunden sich bei uns stets verlassen können: Umsetzungsstärke und Geschwindigkeit.

Unsere
Services

Die Auswirkungen der Coronakrise, veränderte gesetzliche Anforderungen sowie die fortschreitende Digitalisierung führen zu kurzfristigen, disruptiven Veränderungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld. Restrukturierung sowie insolvenznahe Beratungsfragen müssen daher immer ganzheitlich für das jeweilige Unternehmen betrachtet werden. In dieser Situation beraten wir umfassend in allen strategischen Fragestellungen. Unser Angebot beinhaltet u.a.:

  • Erstellen von Gutachten nach IDW S6 (full scope)
  • Business-Case-Simulationen
  • Special Situations M&A sowie Distressed M&A
  • Erarbeitung von Sanierungsoptionen einschließlich vorläufiger Eigenverwaltung bzw. Schutzschirm (mit integrierter Finanzplanung)
  • Erarbeitung und Umsetzung von Pre-Package-Lösungen als Vorbereitung der Sanierungsoptionen
  • Umfassende Dienstleistungen im Bereich Debt Advisory
  • Portfoliobewertungen

Unsere
Services

Unsere operativen Beratungsleistungen umfassen alle Hebel zur Verbesserung der Ertrags- und Kostensituation eines Unternehmens – von der Analyse, über die Maßnahmendefinition, bis hin zur Begleitung der Umsetzung. Kunden profitieren hierbei insbesondere von unserer Expertise in den Bereichen:

  • Working Capital Management
  • Optimierung von „Betriebsstätten“ und "Real Estate"
  • Anpassung und Umstrukturierung der "Workforce"
  • Senkung direkter und indirekter Kosten

Durch das kombinierte Vorgehen können Geschäftsergebnis und operative Margen zügig erhöht werden.

Mithilfe der goetzpartners Buch-Logik® erschließen wir für unsere Kunden zudem das volle Potenzial von Transformationsprogrammen. Unser bewährter Ansatz verknüpft die definierten Maßnahmen mit der Erfolgsrechnung − die Wirkung jeder Aktion lässt sich so direkt in Beziehung zur finanziellen Performance nachweisen.

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Unsere
Services

Im Bereich der finanziellen Restrukturierung unterstützen wir Unternehmen und Finanzinvestoren u.a. mit den folgenden Services:

  • Planungsverprobung einschließlich Aufsetzen einer integrierten Planung für Bilanz, GuV und Liquiditätsrechnung
  • Aufsetzen und Begleiten eines Cash Managements, einschließlich rollierendem 13-Wochen-Cashflow-Forecast
  • Erstellung eines Zahlungsstatus bzw. einer Zahlungsunfähigkeitsprüfung nach IDW S 11
  • Analyse der Finanzierungsstrukturen im Bereich Debt Advisory

Unsere
Services

Unsere Beratungsleistungen im Bereich Interimsmanagement umfassen insbesondere die Stellung eines Chief Restructuring Officers (CRO). Dieser nimmt in vielen Restrukturierungen eine Schlüsselposition ein, die notwendigen Restrukturierungsschritte in enger Kommunikation und Abstimmung zwischen den Share- und Stakeholdern vorzunehmen.

Je nach individueller Kundensituation flankieren wir das gesamte Transformationsprogramm durch ein Project Management Office (PMO), welches die Meilensteine und finanziellen Auswirkungen der einzelnen Initiativen gesamthaft in Business Case/Liquiditätsplan und GuV verfolgt.

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goetzpartners begleitete uns bei der Erarbeitung eines maßgeschneiderten und praktisch umsetzbaren Transformationsprogramms. Die Berater haben schnell ein tiefgehendes Verständnis von unseren Geschäftsprozessen und bevorstehenden Herausforderungen entwickelt (...). Das Ergebnis ist eine stabile Basis für die Fortsetzung unseres Wachstumskurses.

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Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS
CEO, PORR AG

goetzpartners Krisen Taskforce

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Welche Chancen bietet das neue Gesetz?

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CLIENT CASE

Wieder auf Kurs.

Unser Kunde, ein führender globaler Konzern für Unternehmenskommunikation, stand unter massivem Druck. Neue Marktbedürfnisse waren durch das aktuelle Produktportfolio nicht mehr abgedeckt, die Nachfrage sank, das Unternehmen schrieb Verluste. Zudem kämpfte man mit einer hohen Fluktuation wichtiger Mitarbeiter und einer fehlenden Präsenz des Managements.

Gemeinsam mit goetzpartners konnte die Situation gedreht werden: Man erzielte Gesamtkosteneinsparungen von 280 Millionen Euro und eine EBIT-Steigerung von über 275 Prozent. Die Restrukturierung wurde "in time" und "in budget" vom Beratungsteam umgesetzt. Ergebnis des Projekts war zudem ein fertiges go-to-market-Konzept sowie die Etablierung einer neuen gesellschaftlichen Struktur.

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Expertenrunde

UNSER
PARTNER


Kontakt

Dr. Gunnar Binnewies

Dr. Gunnar Binnewies Partner
Management Consultants

 Stephan Dellermann

Stephan Dellermann Principal
Management Consultants

 Axel Meythaler

Axel Meythaler Managing Director
Management Consultants

Prof. Dr. Jochen Vogel

Prof. Dr. Jochen Vogel Partner
Management Consultants