Digital Business

Die Frage für Unternehmen lautet nicht, ob sie sich dem digitalen Wandel stellen – sondern wie.

Schlagkraft erhöhen

Die reinen Digitalspieler dominieren zunehmend auch das lukrative Datengeschäft in traditionelleren Branchen. Sie zielen damit auf die strategischen Kontrollpunkte der Zukunft. Hier setzt unser Beratungsansatz für die digitale Transformation an – mit goetzpartners behalten Sie die Gestaltungshoheit über ihr digitales Geschäftsmodell. Unser Angebot:

Digital Business Model Creation: Workshop-basierter Ansatz mit dem Ziel, innovative Denkmodelle anzuwenden, die Schlagkraft geschäftlicher Strukturen zu erhöhen und größere Transformationen für Unternehmen in weniger als einem Monat zu realisieren.

Digital Readiness Assessment: Strukturierte Analyse der Voraussetzungen für eine Digitalisierung operativer Prozesse, um die Erfolgsquote von Geschäftsmodellen wesentlich zu verbessern.

Digital Transformation: Durchgängige digitale Transformation, um den Prozess von Innovation und Kundenreaktion um 20-50% zu beschleunigen.

Digital Change Program: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops und Informationsflüssen, um die Realisierung von Projektzielen in der Hälfte der geplanten Zeit zu erreichen (ein halbes statt ein ganzes Jahr).
 

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

THE ART OF DIGITAL M&A

How to benefit from digital deals with a new tailored PMI approach for digital assets

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STUDIE

Intelligent automation

CEOs können intelligente Automatisierung nicht länger als Nebenprojekt betrachten. Denn sie schafft nicht nur die Voraussetzungen für zukünftige Wettbewerbsvorteile, sondern hat bereits heute enorme Auswirkungen.

Die Automatisierung birgt große Potenziale, die Unternehmen schon jetzt nutzen können. In den meisten europäischen Unternehmen gibt es bereits erste Ansätze und sogar konkrete Anwendungen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie IT oder Finanzwesen. Aber nur wenige verfolgen übergreifende, aufeinander abgestimmte Programme, um intelligente Automatisierung voranzutreiben und Technologien wie RPA oder KI voll auszuschöpfen. Während in China fast 9 von 10 Unternehmen im Bereich KI aktiv sind, liegt der Anteil in Deutschland bei nur 49%.

Die Expertenstudie "Deus ex Machina" von goetzpartners liefert konkrete Ansätze: Wie kann der intelligente Einsatz von Maschinen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen? Und wie wichtig ist es, im internationalen Vergleich den Anschluss nicht zu verlieren?

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GE China

Wachstumsmarkt Elektromobilität: Identifikation von IoT-Geschäftsmodellen und Partnerfindung beschleunigt Markteintritt

Case:

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Digitalisierung im Land der Dichter und Denker

In Sachen Digitalisierung ist Deutschland angeblich zu langsam, umständlich und unmodern. Und überhaupt: Zahlreiche Länder seien viel weiter – so lautet das Vorurteil. Dabei sind einige Entwicklungen vielversprechender als gemeinhin angenommen.

Dieses Thema beleuchten wir in unserem Online-Magazin Transformation Beats. Das Magazin zeigt digitale Geschäftsmodelle aus der Praxis: Unternehmer, CxOs und Führungskräfte erleben live, wie Veränderungen angestoßen und umgesetzt werden.

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 Björn Röber

Björn Röber Partner
Management Consultants

Dr. Wolfram Römhild

Dr. Wolfram Römhild Managing Director
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Gerrit Schütte Managing Director
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 Garrett Whitmore

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