Organization & People
In einem disruptiven Marktumfeld ist die Agilität einer Organisation der entscheidende Performance-Treiber.
Klar
ausgerichtet
Bei Transformationen müssen alle Unternehmensbereiche einbezogen und alle Beteiligten ins Boot geholt werden. Es gilt, Setup, Führungsstruktur, Schnittstellen, Rollen und Zuständigkeiten, Verantwortungen und Befähigung sicherzustellen.
Nur wer von innen heraus agil ist, kann neue Chancen schnell genug erkennen, verarbeiten und nutzen. Aber jedes Unternehmen hat ein anderes Verhaltensmuster – jedes braucht daher einen individuellen Plan, um seine Agilität wirkungsvoll zu steigern.
goetzpartners hat Dutzende erfolgreicher Reorganisationsprojekte – für internationale Konzerne ebenso wie für mittelständische Unternehmen – geplant und umgesetzt.
Unsere interdisziplinär ausgelegte Methode setzt auf Schulterschluss und das Heben von Synergien: Klare Ausrichtung der Organisation an der Strategie, frühe Einbindung von HR und ein begleitendes Change Management Programm zur „Mitnahme“ der Mitarbeiter.
Neu ist
normal
Unternehmen in der Transformation stehen vor einer besonderen Herausforderung. Sie müssen sich von Gewohntem verabschieden, die Belegschaft für Unbekanntes begeistern sowie Management-Agenda und Mitarbeiter zusammenbringen.
Unser Business-Transformation-Ansatz adressiert diese Anforderungen gleichermaßen. Über ein Programm Management Office werden inhaltliche Veränderungsmaßnahmen definiert und umgesetzt. Ein begleitendes Change Management Office stellt sicher, dass die Mitarbeiter eingebunden und für die Veränderungen gewonnen werden.
Die Einbindung der Mitarbeiter erfolgt über die Erstinformation bis zur Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen. Am Ende des Prozesses haben die Mitarbeiter kontinuierliche Veränderung als „future way of working“ verinnerlicht und gestalten Veränderungen aktiv mit.
Die Maßnahmen führen zum Erfolg, weil Führungsebene und Mitarbeiter selbst aktive Treiber der Veränderung sind.
Die Besten
an Bord
Mit immer knapperen Ressourcen in immer kürzeren Abständen wettbewerbsfähige Produkte oder Dienstleistungen in neuen Märkten zu platzieren, erfordert hochmotivierte und leistungsfähige Belegschaften. Die Unternehmen mit den besseren Mitarbeitern haben dabei die besseren Chancen.
Personalabteilungen rund um den Globus stehen daher vor drei großen Herausforderungen: Die Etablierung einer für Top-Talente attraktiven Unternehmens- und Führungskultur, die Erhöhung des Employer Engagement Index durch Schaffung einer starken Corporate Identity und die intelligente HR-Analyse und systematische Workforce-Optimierung.
goetzpartners unterstützt HR-Abteilungen bei der Bewältigung der zunehmend komplexen Aufgaben. Unsere Kernleistungen sind vor allem:
- Strategisches Workforce Management
- Leadership und Leadership 2.0
- Cultural Change
Ist Ihr Unternehmen agil genug?
Agilität verschafft Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil und ist ein entscheidender Faktor, um in einem dynamischen und digitalisierten Marktumfeld erfolgreich zu sein.
Wir haben ein Verfahren entwickelt, das Unternehmen Aufschluss darüber gibt, ob Agilität bereits konstitutives Element des unternehmerischen Handelns ist und wenn nicht, in welchen Bereichen es ansetzen kann, um nachhaltig, effizient und kontinuierlich agiler zu werden. Mithilfe eines „Fitnesstests“ können Organisationen herausfinden, wie agil sie im Vergleich zu ihren Wettbewerbern sind und wo im Unternehmen Optimierungspotenzial vorhanden ist.
Durch Analyse von über 60 Transformationsprogrammen von namhaften Unternehmen haben wir insgesamt mehr als 80 Einzelmaßnahmen identifiziert, mit denen sich die Transformation zu einem agilen Unternehmen erfolgreich gestalten lässt. Je nach der individuellen Ausgangssituation des Unternehmens sollten die Schwerpunkte dabei unterschiedlich gesetzt werden.
Die Maßnahmen fassen wir in vier Programmen zusammen, die Unternehmen dazu anleiten, ihre Agilität und damit ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. Mittels sogenannter unternehmensspezifischer „Heatmaps“ kann der Startpunkt der agilen Transformationsreise individuell festgelegt werden und das jeweils passende Fitnessprogramm zur Anwendung kommen.
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Arbeitswelt 4.0 – Neue Herausforderungen für die Personalarbeit
Als Personalvorstand des Automobilzulieferers Schaeffler ist Corinna Schittenhelm mitverantwortlich für rund 86.600 Mitarbeiter weltweit. Wenn es um die Digitalisierung geht, steht ihr Ressort vor erheblichen Herausforderungen. Im Interview erläutert die 49-Jährige, wie sie diesen begegnet.
Dieses Thema beleuchten wir in unserem Online-Magazin Transformation Beats. Das Magazin zeigt digitale Geschäftsmodelle aus der Praxis: Unternehmer, CxOs und Führungskräfte erleben live, wie Veränderungen angestoßen und umgesetzt werden.
Kontakt
Dr. Florian Mes
Partner
Management Consultants
Axel Meythaler
Managing Director
Management Consultants
