ORGANIZATIONAL DESIGN

Transformationen erstrecken sich auf alle Bereiche eines Unternehmens und beeinflussen eine Vielzahl verschiedener Stakeholder. Um diese Herausforderungen zu meistern, bedarf es oft substanzieller Veränderungen des “Operating Models“. Dabei sind verschiedene Hebel – sowohl individuell als auch ganzheitlich – zu berücksichtigen.

Wir analysieren die aktuelle Organisationsstruktur eines Unternehmens, identifizieren Stärken und Schwächen und leiten relevante Guiding Principles für ein zukünftiges Setup ab – immer mit dem Ziel einer Neuausrichtung, die zu den Spezifika und der DNA des Unternehmens passt. goetzpartners hat zahlreiche erfolgreiche Reorganisationsprojekte geplant, orchestriert und umgesetzt  – bei kleinen mittelständischen Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen.

Wir helfen unseren Kundenunternehmen dabei, Organisationsstrukturen zu schaffen, die optimal auf ihre Geschäftsstrategie abgestimmt sind und Mitarbeitende von Beginn an einbinden (Change Management).
 

PEOPLE

Um wettbewerbsfähige Produkte oder Dienstleistungen in immer kürzeren Zeitintervallen und mit knappen Ressourcen auf neue Märkte zu bringen, bedarf es motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Organisationen mit den „passenden“ Mitarbeitenden haben höhere Erfolgschancen – insbesondere in einem Marktumfeld, das von permanentem Wandel geprägt ist. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Transparenz über die Kompetenzen ihrer aktuellen Mitarbeitenden zu erhalten und die für die Zukunft erforderlichen Fähigkeiten zu identifizieren. In diesem Zusammenhang stellen wir spezifische Ansätze im Rahmen der strategischen Personalplanung und des Kompetenzmanagements bereit.

Darüber hinaus unterstützen wir HR bei der Bewältigung ihrer immer komplexer werdenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten und bieten Unterstützung bei der Transformation und Optimierung von Personalabteilungen.
 

HR-RESTRUKTURIERUNG

Unsere Expertinnen und Experten verfügen zudem über ein tiefgreifendes Verständnis relevanter Optionen, personalbezogene Kosteneinsparungen zu realisieren.

MEHR ERFAHREN

Ist eine Wirtschaftskrise wirklich der richtige Zeitpunkt für Unternehmen, ihr Target Operating Model zu überdenken? Unser Experte Axel Meythaler eklärt, wie eine neue Aufstellung Firmen aus der Krise und in Richtung zukünftiger Erfolg führen kann.

Organisationen in Transformationsprozessen stehen vor einer besonderen Herausforderung. Sie müssen sich vom "business as usual" verabschieden und die Agenda des Managements mit den Anliegen der Mitarbeitenden in Einklang bringen.

Der goetzpartners Transformationsansatz geht auf diese Anforderungen ein. Veränderungsmaßnahmen werden durch ein Program Management Office (PMO) definiert und ein begleitendes Change Management Office (CMO) sorgt dafür, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv einbezogen werden.

Die Beteiligung der Beschäftigten beginnt bei der initialen Kommunikation des Veränderungskonzepts und wirkt bei der Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen fort. Am Ende des Prozesses haben die Mitarbeitenden den kontinuierlichen Wandel als "future way of working" verinnerlicht.

Die Maßnahmen führen zum nachhaltigen Erfolg, da alle Beteiligten –Führungskräfte und Mitarbeitende – aktive Treiber des Wandels sind.