Bei Transformationen müssen alle Unternehmensbereiche einbezogen und alle Beteiligten ins Boot geholt werden. Es gilt, Setup, Führungsstruktur, Schnittstellen, Rollen und Zuständigkeiten, Verantwortungen und Befähigung sicherzustellen.

Nur wer von innen heraus agil ist, kann neue Chancen schnell genug erkennen, verarbeiten und nutzen. Aber jedes Unternehmen hat ein anderes Verhaltensmuster – jedes braucht daher einen individuellen Plan, um seine Agilität wirkungsvoll zu steigern.

goetzpartners hat Dutzende erfolgreicher Reorganisationsprojekte – für internationale Konzerne ebenso wie für mittelständische Unternehmen – geplant und umgesetzt.

Unsere interdisziplinär ausgelegte Methode setzt auf Schulterschluss und das Heben von Synergien: Klare Ausrichtung der Organisation an der Strategie, frühe Einbindung von HR und ein begleitendes Change Management Programm zur „Mitnahme“ der Mitarbeiter.
 

Unsere Branchenexpertise

Unternehmen in der Transformation stehen vor einer besonderen Herausforderung. Sie müssen sich von Gewohntem verabschieden, die Belegschaft für Unbekanntes begeistern sowie Management-Agenda und Mitarbeiter zusammenbringen.

Unser Business-Transformation-Ansatz adressiert diese Anforderungen gleichermaßen. Über ein Programm Management Office werden inhaltliche Veränderungsmaßnahmen definiert und umgesetzt. Ein begleitendes Change Management Office stellt sicher, dass die Mitarbeiter eingebunden und für die Veränderungen gewonnen werden.

Die Einbindung der Mitarbeiter erfolgt über die Erstinformation bis zur Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen. Am Ende des Prozesses haben die Mitarbeiter kontinuierliche Veränderung als „future way of working“ verinnerlicht und gestalten Veränderungen aktiv mit.

Die Maßnahmen führen zum Erfolg, weil Führungsebene und Mitarbeiter selbst aktive Treiber der Veränderung sind.
 

Unsere Branchenexpertise

Mit immer knapperen Ressourcen in immer kürzeren Abständen wettbewerbsfähige Produkte oder Dienstleistungen in neuen Märkten zu platzieren, erfordert hochmotivierte und leistungsfähige Belegschaften. Die Unternehmen mit den besseren Mitarbeitern haben dabei die besseren Chancen.

Personalabteilungen rund um den Globus stehen daher vor drei großen Herausforderungen: Die Etablierung einer für Top-Talente attraktiven Unternehmens- und Führungskultur, die Erhöhung des Employer Engagement Index durch Schaffung einer starken Corporate Identity und die intelligente HR-Analyse und systematische Workforce-Optimierung.

goetzpartners unterstützt HR-Abteilungen bei der Bewältigung der zunehmend komplexen Aufgaben. Unsere Kernleistungen sind vor allem:

• Strategisches Workforce Management
• Leadership und Leadership 2.0
• Cultural Change
   

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