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Um den Wettbewerbsvorteil langfristig sichern zu können, ist eine individuelle und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie unabdingbar. Diese wirkt sich auf Abteilungen, Unternehmenseinheiten und ganze Organisationen gleichermaßen aus.
goetzpartners unterstützt Entscheider bei der individuellen Weiterentwicklung und Umsetzung ihrer Strategien.
Unser Leistungsportfolio umfasst vor allem:
Analysen erzeugen Daten, Daten führen zu Antworten, Antworten münden in Beschlüsse. Der Strategieentwicklungsprozess von goetzpartners kennt nur ein Ziel: messbaren Erfolg.
UNSERE BRANCHENEXPERTISE
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung wirksamer Markt- und Produkt-Strategien aus der Zielgruppen-Perspektive. So entstehen Konzepte, die sich nicht nur in der Theorie bewähren. Sondern auch im harten Umfeld unternehmerischer Realitäten.
Unsere Berater beherrschen die gesamte Bandbreite an Methoden, die bei der Erarbeitung erfolgreicher Produkt- und Marktstrategien erforderlich sind. Zu unseren Kompetenzen zählen:
Damit verschafft goetzpartners seinen Kunden den entscheidenden Vorsprung.
goetzpartners hat eine „CFO Agenda“ entwickelt, die sich in der Praxis bewährt hat. So kann eine Finanzorganisation eine eigene Identität entwickeln, sich auf die wesentlichen Mehrwerte konzentrieren und in kurzer Zeit Best-in-Class Niveau erreichen.
Dabei fokussieren sich unsere Berater auf fünf Kernbereiche:
Alle im Unternehmen anfallenden Finanzdaten zu harmonisieren und damit dem operativen Management hochwertige Entscheidungsgrundlagen zu liefern, erfordert den Einsatz modernster Informationssysteme. goetzpartners unterstützt Organisationen bei der Umsetzung der digitalen Transformation.
goetzpartners hat uns im kompletten Prozess der Strategieentwicklung unterstützt. [...] Besonders beeindruckt hat uns die große Detailtiefe, mit der die Experten an die Planung der Handlungsfelder und Maßnahmen herangegangen sind. Dies hat maßgeblich dazu beigetragen, eine so tragfähige Strategie zu entwickeln, deren Umsetzung wir nun vorantreiben können.
Michael ClauseckerSprecher des VorstandesRheinbahn AG
Wachstum durch Innovationen – so ein erklärtes Ziel der Deutschen Telekom AG. Um das zu erreichen, galt es das Management des breiten und sehr facettenreichen Portfolios im Bereich Product and Innovation zu optimieren. goetzpartners unterstützte das Unternehmen durch Einführung eines speziell auf die Bedürfnisse der Telekom zugeschnittenen Portfolio-Bewertungssystems, das unternehmerisches Denken und Wettbewerb innerhalb des Portfolios förderte.
Dank der Beratungsleistungen von goetzpartners hat die Telekom nicht nur transparente Innovationsportfolios. Sie kann Investitionen in diese Bereiche auch auf Grundlage messbarer Größen verteilen. Zugleich bleibt den Unternehmern innerhalb der Telekom bei dem von goetzpartners eingeführten Steuerungskonzept viel kreativer Freiraum für die Verwirklichung ihrer Ideen.
PROJEKTDETAILS
Business Wargaming 2.0
Mit der goetzpartners Business Wargaming App zu konkreten Wettbewerbsanalysen und strategischen Optionen.
Platform zur Strategieentwicklung:
Von einem Großhandelsunternehmen für Badezimmer erwartet man nicht unbedingt, dass es die Herausforderungen der Digitalisierung einfach bewältigt. Die GC-Gruppe macht aber genau das: Sie bringt die Online- mit der Offlinewelt zusammen und macht so einen großen Schritt Richtung Zukunft.
Dieses Thema beleuchten wir in unserem Online-Magazin Transformation Beats. Das Magazin zeigt digitale Geschäftsmodelle aus der Praxis: Unternehmer, CxOs und Führungskräfte erleben live, wie Veränderungen angestoßen und umgesetzt werden.
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Dr. Wolfram Römhild Managing Director Management Consultants
Gerrit Schütte Managing Director Management Consultants