Strategy & Growth

Die vorherrschende Komplexität fordert eine neue Auseinandersetzung mit den unternehmerischen Kernfragen. Es gilt, individuelle Antworten zu finden.

CORPORATE & BUSINESS UNIT STRATEGY PRODUCTS & MARKETS STRATEGY STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT

Seien Sie
weitsichtig

Um den Wettbewerbsvorteil langfristig sichern zu können, ist eine individuelle und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie unabdingbar. Diese wirkt sich auf Abteilungen, Unternehmenseinheiten und ganze Organisationen gleichermaßen aus.

goetzpartners unterstützt Entscheider bei der individuellen Weiterentwicklung und Umsetzung ihrer Strategien.

Unser Leistungsportfolio umfasst vor allem:

  • Strategy & Portfolio Review
  • Business Wargaming
  • Business Model Reconfiguration
  • Strategy Planning

Analysen erzeugen Daten, Daten führen zu Antworten, Antworten münden in Beschlüsse. Der Strategieentwicklungsprozess von goetzpartners kennt nur ein Ziel: messbaren Erfolg.
 

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

Planen Sie
Topseller

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung wirksamer Markt- und Produkt-Strategien aus der Zielgruppen-Perspektive. So entstehen Konzepte, die sich nicht nur in der Theorie bewähren. Sondern auch im harten Umfeld unternehmerischer Realitäten.

Unsere Berater beherrschen die gesamte Bandbreite an Methoden, die bei der Erarbeitung erfolgreicher Produkt- und Marktstrategien erforderlich sind. Zu unseren Kompetenzen zählen:

  • Market strategy and regional footprint
  • Competitive positioning
  • Product Portfolio Strategy
  • R&D Strategy
  • Distribution Channel Strategy

Damit verschafft goetzpartners seinen Kunden den entscheidenden Vorsprung.
 

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

Schaffen Sie
mehr Wert

goetzpartners hat eine „CFO Agenda“ entwickelt, die sich in der Praxis bewährt hat. So kann eine Finanzorganisation eine eigene Identität entwickeln, sich auf die wesentlichen Mehrwerte konzentrieren und in kurzer Zeit Best-in-Class Niveau erreichen.

Dabei fokussieren sich unsere Berater auf fünf Kernbereiche:

  • Erarbeitung eines klaren Dienstleistungsmodell mit definierten Zuständigkeiten, Geschäftsbereichen und Regionen
  • Abbau von Komplexität
  • Standardisierung und Automatisierung von Prozessen
  • Einführung einer soliden Governance
  • Gewinnung und Aufbereitung von Informationen

Alle im Unternehmen anfallenden Finanzdaten zu harmonisieren und damit dem operativen Management hochwertige Entscheidungsgrundlagen zu liefern, erfordert den Einsatz modernster Informationssysteme. goetzpartners unterstützt Organisationen bei der Umsetzung der digitalen Transformation.
 

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

goetzpartners Crisis Task Force

We serve as your strong partner in tackling current challenges by building a robust strategy with lasting impact beyond the crisis.

COVID-19:

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PROJEKT

Innovationsstrategie – mit Unternehmergeist umgesetzt

Wachstum durch Innovationen – so ein erklärtes Ziel der Deutschen Telekom AG. Um das zu erreichen, galt es das Management des breiten und sehr facettenreichen Portfolios im Bereich Product and Innovation zu optimieren. goetzpartners unterstützte das Unternehmen durch Einführung eines speziell auf die Bedürfnisse der Telekom zugeschnittenen Portfolio-Bewertungssystems, das unternehmerisches Denken und Wettbewerb innerhalb des Portfolios förderte. 

Dank der Beratungsleistungen von goetzpartners hat die Telekom nicht nur transparente Innovationsportfolios. Sie kann Investitionen in diese Bereiche auch auf Grundlage messbarer Größen verteilen. Zugleich bleibt den Unternehmern innerhalb der Telekom bei dem von goetzpartners eingeführten Steuerungskonzept viel kreativer Freiraum für die Verwirklichung ihrer Ideen.

PROJEKTDETAILS

Business Wargaming 2.0 

Mit der goetzpartners Business Wargaming App zu konkreten Wettbewerbsanalysen und strategischen Optionen.

 

Platform zur Strategieentwicklung:

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Dr. Wolfram Römhild

Dr. Wolfram Römhild Managing Director
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Gerrit Schütte Managing Director
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