Institutions Financières

L'important, c'est de faire la promesse audacieuse de valeur à tout moment et pour chaque situation. Nous sommes les bons partenaires pour les entreprises qui évoluent d'un modèle d'entreprise traditionnel à un modèle axé sur les services.

Innovation MALGRÉ LA TRADITION

Le secteur des services financiers vit des changements disruptifs sur de nombreux fronts. Aujourd'hui, l'accent est mis sur les services plutôt que les produits. Et ces services sont aujourd'hui commercialisés par des nouveaux acteurs dans le secteur. De plus, les taux d'intérêts restent durablement bas. La compréhension même de la valeur est en pleine évolution. Des progrès décisifs dans la technologie ont lieu, ce qui ouvre un horizon vaste d'opportunités et de risques pour le secteur des services financiers.

Certains domaines d'activité des banques traditionnelles deviendront probablement superflus tandis que les FinTechs sont en plein essor et lancent de nouvelles technologies sur le marché, numérisant ainsi le monde des flux financiers.

Les assureurs aussi voient leur monde changer. L'intelligence artificielle et l'analyse prédictive percent dans leur secteur, et sont bien parties pour devenir de vrais concurrents numériques pour les canaux de distribution conventionnels. Les assureurs risquent de voir leur statut passer de fournisseurs de solutions complètes à de simple prestataires.

Cette nouvelle concurrence en fort développement représente de nouveaux défis pour les banques et les compagnies d'assurance traditionnelles. Les sources de revenus traditionnelles disparaissent et les évolutions réglementaires exercent une pression supplémentaire sur la rentabilité. Pour rester compétitives, les entreprises doivent définir une nouvelle orientation stratégique.

Les structures en place ralentissent l'innovation et la transformation numérique. Pour mesurer les attentes actuelles en matière d'orientation client, d'innovation, d'agilité et d'efficacité, les entreprises vont devoir repenser leur organisation et relancer leurs solutions de technologie.

Les services de conseil de goetzpartners ont été conçus précisément pour répondre à ces questions complexes. Nous accompagnons les hauts dirigeants de banques, compagnies d'assurance et autres fournisseurs de services financiers dans les questions centrales de stratégie, M&A et transformation. Notre valeur ajoutée réside en la combinaison unique de notre expertise en finance d'entreprise et conseil en stratégie, et de notre capacité éprouvée à gérer et superviser des programmes de transformation numérique jusqu'à leur concrétisation.

BHF-Bank

Formulation d’une stratégie, identification d’un repreneur adéquat et définition du business plan : l’acquisition de la banque allemande BHF par le fonds privé belge RHJ International

Cas:

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PUBLICATION

La blockchain arrive Comment les banques devraient s'y préparer

Pas besoin d'intermédiaire, une structure décentralisée et la possibilité pour tout un chacun de reconstituer une transaction : la blockchain a le potentiel de pulvériser les modèles d'entreprise établis dans la finance et de faire des remous dans tout le secteur. 

« D'ici à 2025, il y aura une infrastructure blockchain pour tous les actifs négociables. Les banques doivent s'y préparer », explique l'expert Markus Krall, Managing Director de goetzpartners.

Vous trouverez dans cet article des recommandations pour les banques et les fournisseurs de services financiers.

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L'avenir de la blockchain en 100 secondes Managing Director Dr Markus Krall

TRANSACTIONS

Nous avons accompagné nos clients lors de nombreuses transactions réussies impliquant des établissements financiers. Avec plus de 200 transactions à notre actif, aussi bien du côté vendeur que du côté acheteur, pour un total dépassant les 15 milliards d'euros rien qu'au cours des dix dernières années, goetzpartners est l'une des entreprises M&A de taille moyenne les plus performantes. Ce succès repose sur notre expertise sectorielle et sur une excellente gestion des processus, appréciées tant par les investisseurs financiers que par les acteurs industriels.

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Kai Baetge Partner
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