Infrastructure, Transportation & Energy
Smart Cities, erneuerbare Energien und E-Mobilität: Wir begreifen die Energie- und Verkehrswende als gesamtgesellschaftliche Transformation.
Transformation hochfahren
Der Energie- und Mobilitätssektor sowie die dazugehörige Infrastruktur bilden das Rückgrat moderner Gesellschaften und sind damit ein Kernelement unseres Alltags.
Disruptive Entwicklungen wie beispielsweise die Digitalisierung üben derzeit einen hohen Transformationsdruck auf den Energie- und Mobilitätssektor aus, der sich in der Energie- und Verkehrswende manifestiert. Konkret bedeutet das für die Energie- und Mobilitätssektoren, eine gegenseitig bedingte als auch sich beschleunigende Entwicklung, wie unter anderem im Umfeld von Smart Cities und e-Vehicle zu beobachten ist. Verbunden hiermit sind auch CAPEX-intensive Infrastrukturprojekte, die das Fundament für die bevorstehenden Veränderungen bilden. Konsequenterweise folgt die Abkehr von einer isolierten Betrachtung einzelner Segmente. Durch dieses Zusammenspiel – beschleunigt durch die technologischen Entwicklungen – werden traditionelle Wertschöpfungsketten aufgebrochen und Aktivitäten neu gruppiert.
Unternehmen dieser Industrien stehen somit vor der Herausforderung, sich und ihre Geschäftsmodelle konsequent zu erneuern und bei dieser Transformation auch die heutigen Mitarbeitenden aktiv einzubinden bzw. an der Gestaltung der Zukunft teilhaben zu lassen. Dabei sind auf der einen Seite klassische Geschäftsmodelle neu zu überdenken und tradierte Organisationsstrukturen anzupassen. Auf der anderen Seite sind aber auch außerhalb der originären Unternehmensgrenzen liegende Wachstumsoptionen neu zu eruieren.
goetzpartners ist überzeugt, dass die heutige Energie- und Verkehrswende als gesamtgesellschaftliche Transformation zu verstehen ist und begleitet mit seiner Industry Group Energy, Infrastructure & Mobility seine Klienten bei ihren strategischen Fragestellungen sowie bei deren Herausforderungen. Mit unserer einzigartigen Kombination aus Management Consulting und Corporate Finance unterstützen wir Unternehmen, ihre individuelle Lösung zu gestalten.
It’s time to re-think the hydrogen debate!
In einem gemeinsamen Projekt mit “Future Cleantech Architects” hat goetzpartners 5 Thesen entwickelt, die die Fallstricke und Potenziale von Wasserstoff beleuchten:
- Der Weg zu wettbewerbsfähigem grünen Wasserstoff ist länger und aufwändiger als medial oft suggeriert.
- Ökonomische Schlachten, die Wasserstoff nicht gewinnen kann, müssen früh genug verloren gegeben werden.
- Die Klimabilanz von Wasserstoff muss auch zukünftig realistischer betrachtet werden.
- Deutschland wird nicht in der Lage sein, seinen Bedarf an grünem Wasserstoff selbst zu produzieren.
- Marktteilnehmer, die international nicht konkurrenzfähig sind, sollten das Feld meiden.
In diesem Videoausschnitt diskutiert Dr. Klaus Grellmann, Managing Director bei goetzpartners, mit Projektpartner Dr. Peter Schniering, CEO bei FCA, die für sie wichtigsten Erkenntnisse.
MASTERING RAIL DATA COMPLEXITY
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Wir haben zahlreiche Energy-relevante Transaktionen begleitet. Mit über 200 internationalen Sell-Side und Buy-Side Transaktionen mit einem Volumen von mehr als 15 Milliarden Euro allein in den letzten zehn Jahren ist goetzpartners eines der erfolgreichsten mid-market M&A-Häuser. Basis des Erfolges sind tiefgreifende Branchenkenntnis sowie exzellentes Prozessmanagement, welche von Finanzinvestoren und Unternehmenskunden gleichermaßen geschätzt werden.
Kontakt
Benjamin Göbelshagen
Principal
Management Consultants
Dr. Klaus Grellmann
Managing Director
Management Consultants
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Managing Director
Management Consultants
Dr. Wolfram Römhild
Managing Director
Management Consultants
Dr. Jan-Hendrik Röver
Managing Director
Corporate Finance
Frederik Sagolla
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Management Consultants
Prof. Dr. Jochen Vogel
Managing Director
Management Consultants
Matthias Volk
Director
Corporate Finance
Dr. Christian Wältermann
Managing Director
Management Consultants