Private Equity
Consulting

Optionen gibt es viele. Es kommt darauf an, sie zum richtigen Zeitpunkt kritisch und fundiert zu hinterfragen.

Unsere Services

goetzpartners Private Equity Consulting ist der führende Partner für die Mid-Cap Private Equity Industrie. Kundenunternehmen wie Investierende und Shareholder wenden sich bei allen Kernfragen rund um Buy-, Hold- und Sell-Strategien vertrauensvoll an uns. Dabei werden wir als Sparringspartner auf Augenhöhe wahrgenommen. Wir begleiten Kunden durch den gesamten Investment Life-Cycle: Vom initialen Target-Angang, über die Entscheidung des Kunden über entsprechende Investments mit Fair Value-Perspektive, bis zur Identifizierung und Implementierung des Mehrwerts einer Transaktion sowie einem wertsteigernden Exit.

Werte
ausfindig machen

Es wird immer herausfordernder für unsere Kundenunternehmen, überzeugende Targets mit entsprechenden Bewertungen zu identifizieren und zu erwerben. Der Wettbewerb um die attraktivsten Assets wird einerseits befeuert durch entsprechendes Dry Powder, verfügbar über globale Buy-out-Funds, andererseits durch den angestiegenen Investitionsappetit seitens der M&A-getriebenen Wachstumsagenden der Unternehmen. Die Industrieexpertinnen und -experten unseres vertikal strukturierten Private Equity-Teams arbeiten mit Kunden gemeinsam daran, eine zielgerichtete Investmentthese zu entwickeln.

Basierend auf unserer langjährigen Industrieexpertise und einem umfassenden Abwicklungsnetzwerk, erarbeiten wir tragfähige und analyse-basierte Erkenntnisse zum Industrie-Ökosystem. Mit unserem strukturierten Markt-Screening untersuchen wir industriespezifische Charakteristiken und Entwicklungen und identifizieren attraktive Segmente, die ein Investment rechtfertigen oder sich für die Buy-and-Build-Strategie unserer Kunden qualifizieren. Mittels einer effektiven Target-Identifikation priorisieren wir wertvolle Zielobjekte basierend auf einer vorab definierten Value-Logik. Damit generieren wir eine umfassende Longlist, die, im weiteren Schritt reduziert auf eine Shortlist, nachverfolgt wird. Dadurch können wir eine klare Einschätzung der zu priorisierenden Targets entwickeln sowie einen Plan diese anzugehen.

Werte
untersuchen

Wir unterstützen Kundenunternehmen während der Akquisitionsphase und bei der treffenden Deal-Entscheidung, indem wir das tatsächliche Potential des Targets einschätzen und bewerten. Dabei gehen wir unvoreingenommen vor, verfolgen einen zahlengetriebenen Ansatz und agieren schnell und zielgerichtet. Der Kunde erhält so auf komfortable Weise die wichtigsten Antworten auf die Kernfragen rund um Strategie, Operations und IT.

Für jede Investitionsmöglichkeit ergründen wir die Einzigartigkeit des Geschäftsmodells und inwieweit das Target die Ansprüche des Kunden erfüllen kann. Dazu gehören die Markteinschätzung, die Wettbewerbspositionierung, die Dynamik des Industriebereichs, der Review des Business-Plans sowie das Aufdecken von Gewinnchancen basierend auf einem hypothesengetriebenen Ansatz.

Unserem Handeln liegt ein tiefes Verständnis des Geschäftsumfelds sowie der Industrie zugrunde. Dafür stellen wir bestehende Annahmen bezüglich Targets in Frage oder wir identifizieren Hebel zur Value-Creation und eine fundierte Exit-Strategie. Unsere Kunden können dabei auf unsere langjährige sowie internationale Expertise im Management von Due-Diligence-Projekten zählen. Diese reicht von Commercial Due Diligence, Red Flag Due Diligence, Pre-due Diligence, bis hin zu IT, Cost oder Operational Due Diligence.

Werte
steigern

Die Basis für eine praktikable Agenda nach einer Akquisition bilden sowohl eine gute ‚Equity Story‘, als auch ein fokussierter Strategieplan mit klar definierten Ansatzpunkten und einer zeitnahen Durchführung. Wir beraten Kunden hinsichtlich Optionen, um eine nachhaltige Wertschöpfung mit sichtbaren Ergebnissen und Verbesserungen zu erreichen, die erfolgswirksam erfasst werden können.

Unsere Leistungen decken alle Felder der Value Creation von Strategie, über Top- und Bottom-Line- oder Kapitalstrukturierung ab, im Hinblick auf langfristige Rentabilität und freie Cash-Flows.

Als Teil der Commercial Due Diligence identifizieren wir neben zentralen Wertsteigerungsfaktoren auch Möglichkeiten für erste Quick Wins und beraten gerne auch bei der zügigen Durchführung entsprechender Maßnahmen nach der Akquisition. Die Beratung bei Erfolgsmessung und Quantifizierung von Wertsteigerungspotenzialen gehören dabei selbstverständlich zu unserem Portfolio, ebenso die Beratung zu Verantwortlichkeiten und klarer Strategieplanung.

Wir bieten ganzheitliche Lösungen von der Strategiedefinition bis hin zur Durchführung. Durch eine enge Zusammenarbeit zwischen unseren Value-Creation- und Due Diligence-Teams erreichen wir für unsere Kunden eine nahtlose Abdeckung der Prozessschritte über alle Investmentphasen hinweg.

Werte
realisieren 

Wir sind davon überzeugt, dass eine stringente Exit-Strategie zu attraktiven Renditen führt und preislichen Fehlentwicklungen vorbeugt. Deshalb ist es unerlässlich, sowohl die Erwartungen der Investierenden zu kennen als auch eine schlüssige Umsetzung und eine umfassende Dokumentation einer künftigen Equity Story vorzustellen.

Über den gesamten Exit-Prozess hinweg unterstützen wir unsere Kunden mit Commercial Vendor Due Diligence-Prüfungen oder Commercial Factbooks. Nur mit der idealen Exit-Strategie und der passenden Equity-Story für die richtige Käuferschaft erzielen unsere Kunden bestmögliche Ertragssteigerung.

Wir führen fundierte Trendanalysen durch, bewerten Business Cycles und kennen die aktuellen Kapitalmarktbedingungen. Unsere individualisierten Exit-Sprint-Programme können als Basis für künftiges Unternehmenswachstum dienen. In enger Zusammenarbeit mit den Eigentümern und der Unternehmensleitung arbeiten wir die Profitabilität des Unternehmens heraus, beraten in Bezug auf einen zukunftsweisenden Business Plan und konkrete Wachstumschancen . Als erfahrener Partner über den gesamten Exit-Prozess hinweg fungiert goetzpartners als Kommunikationsplattform für Bieter und bietet umfassende Unterstützung bei der Beantwortung von Fragen von Käufer- oder Kreditgeberseite.

Unser Leistungsversprechen

Wettbewerbsvorteil

Mit einer weitreichenden Erfolgsbilanz als erfahrene Beratung bei strategischen Investitionen, verschafft goetzpartners seinen Kunden deutliche Vorteile über den gesamten Investitionslebenszyklus hinweg. Dies macht unser Private Equity Team zum bevorzugten Partner vieler Kapitalbeteiligungsgesellschaften, wenn es um globale und industrieübergreifende Deal-Prozesse geht.

Wir schaffen bereits in einer frühen Deal-Phase einen Wissensvorsprung durch eine umfassende Marktsondierung und einer engen Interaktion mit zentralen Stakeholdern. Bei der Beantwortung der drängendsten Fragen im Due Diligence Prozess profitieren Kunden von unserer tiefgreifenden Industrieexpertise und unserem weitreichenden Expert*innennetzwerk. Wir kennen die zentralen Hebel für den nachhaltigen Erfolg von Geschäftsmodellen, entwickeln eine überzeugende Equity Story und unterstützen unsere Kunden so bei der Steigerung ihrer Portfoliobewertung sowohl während der Haltedauer als auch während der Exit-Planung.

Ganzheitliches Service Angebot

Der einzigartige Rundum-Service unseres integrierten Deal Teams besticht durch einen schnellen Informationsfluss, minimale Reibungsverluste durch hocheffiziente Abstimmungsprozesse – alles aus einer Hand. Das macht goetzpartners zum bevorzugten Partner für viele Finanz- und strategische Investoren- rund um Schlüsselfragen zu Buy- und Sell-Side Transaktionen.

  • Unser Private Equity- Team arbeitet in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden um deren drängendste Fragen hinsichtlich kommerzieller, operativer oder technischer Aspekte zu beantworten. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, volle Transparenz der Märkte, Wettbewerbsdynamiken sowie Erreichbarkeit des Business Plans zu erlangen, indem wir das gesamte Potenzial des Targets betrachten, wertsteigernde Maßnahmen für das Firmenportfolio definieren, bei der Umsetzung unterstützen und schließlich die optimale Ausstiegsstrategie identifizieren.
  • Unser M&A Team bietet unseren Kunden eine sichere Basis für verschiedenste Arten von Transaktionen, wie beispielsweise Buy- und Sell-Side Situationen, Carve-Outs oder Beschaffung von Finanzmitteln. Wir geben wertvollen Rat bezüglich effizienter Prozessabwicklung, stellen Kontakte zu unserem Experten-Netzwerk her und unterstützen und koordinieren den gesamten Prozess. Mehr Infos zu unserem M&A Team
  • Unser Debt Advisory Team berät zu optimaler Fremdkapitalstruktur, Finanzierungsquellen und Finanzierungsbedingungen und hilft damit, den Transaktions-Erfolg für unsere Kunden zu sichern. Mehr Infos zu unserem Debt Advisory Team

Außergewöhnliche Marktkenntnisse

goetzpartners weiß um die speziellen Bedürfnisse von Private Equity Unternehmen und ist optimal aufgestellt, um diesen hohen Ansprüchen gerecht zu werden: schnell, pragmatisch und als geschätzter Sparrings-Partner auf Augenhöhe.

Wie wir aufgestellt sind:

  • Sorgfältig ausgewähltes Team mit langjähriger operativer Erfahrung und tiefgreifender Branchenkenntnis.
  • Vertikale Teamstruktur mit dedizierten Branchen-Spezialistinnen und Spezialisten und einem großen Netzwerk von Branchen-Expert*innen, die verlässliche Antworten auf kritische, branchenspezifische Fragestellungen geben. Unsere Private Equity Expertise umfasst hauptsächlich die Branchen Industrials, Healthcare, TMT, Business Services und Consumer Goods. Mehr Infos zu unserer Branchen-Expertise
  • Methodische Tools für vertiefende Einblicke, inklusive einer breiten Palette an Datenbanken, einer Auswahl verschiedener Umfragemethoden, umfassender Bottom-up und Top-down Marktanalysen, sinnvollen Management Interviews und vielen Think-out-of-the-Box Techniken - um nur einige zu nennen.

Kennzahlen und Fakten

Aktuelle Transaktionen – Private Equity Consulting

Since the acquisition of Toradex AG (“The Company“) in 2016 by Verium AG (“Verium”), the Company has performed strongly, with an exceptional management team driving the growth strategy that is distinguishing the Company through a highly resilient, stable, and diversified end-to-end service delivery and business model. Toradex's optimized value chain coverage and focused high-quality/-performance modular product portfolio are enabled through its lean and asset-light business model. 

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goetzpartners advised HEW-Kabel Holding GmbH with a Commercial Due Diligence on the acquisition of and merger with Habia Cable AB, a globally leading provider of custom-design, specialized cable and connectivity solutions based in Sweden.

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goetzpartners advised Borromin Capital Fund IV with a Commercial Due Diligence on the acquisition of Aerotec Europe GmbH and its subsidiary Airplane Equipment & Services A.E.S. GmbH, a leading air freight container service company in Europe.

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goetzpartners advised Kartesia and Triton Debt Opportunities with a Commercial Review during their refinancing of Damovo, a leading provider of managed services and communication solutions worldwide.

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goetzpartners advised Kontron AG with a Commercial Vendor Due Diligence on the sale of major parts of its IT services business (“S&T” or “the Company”), to VINCI Energies S.A. for c. EUR 400m. Through this divestment, Kontron is following its growth strategy to focus on the Internet of Things (IoT) business. The transaction is subject to customary closing conditions.

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goetzpartners advised H.I.G. Capital’s Infratech/comcross Group on the investment into Schlosserei Schwan Stahl- und Metallbau GmbH, a leading provider of temporary mobile network solutions in Germany, with a Commercial Due Diligence.

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goetzpartners advised Silverfleet Capital with a Commercial Vendor Due Diligence on the sale of their portfolio company Pumpenfabrik Wangen GmbH, a leading designer and manufacturer of high-quality progressive cavity and twin screw pumps for highly viscous or abrasive substances and solid-fluid composites to Atlas Copco AB, a Swedish multinational industrial company with circa 40,000 employees and customers across 180 countries. 

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goetzpartners advised Guntermann & Drunck GmbH with a Commercial Due Diligence on the acquisition of a majority stake in Tritec Electronic AG.

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goetzpartners advised H.I.G. Capital with a Commercial Due Diligence on the investment into comcross GmbH & Co. KG through H.I.G.'s portfolio company Infratech Bau GmbH.

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goetzpartners advised Borromin Capital Fund IV with a Commercial Due Diligence on the acquisition of a majority stake in QITS GmbH (“QITS”), a leading business process outsourcing provider with a focus on customer communication (“output management”) in Germany. Terms of the acquisition were not disclosed.

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goetzpartners supported Management of REDNET with a Commercial Vendor Due Diligence on the sale of a majority stake in REDNET AG, a German IT services provider.

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goetzpartners advised Management of Protection One with a Commercial Vendor Due Diligence on the sale of Protection One GmbH (“Protection One”), the leading German remote security-as-a-service provider, on the company’s sale to Securitas AB (“Securitas”), the world’s leading intelligent protective services partner.

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Kontakt

 Gerrit Bückins

Gerrit Bückins Principal
Management Consultants

 Giovanni Calia

Giovanni Calia Managing Director
Management Consultants
Italien

 Axel Meythaler

Axel Meythaler Managing Director
Management Consultants

 Alexander Reitmann

Alexander Reitmann Principal
Management Consultants

Dr. Gerrit Schütte

Dr. Gerrit Schütte Managing Director
Management Consultants