Реструктуризация и PMI

В кризисной ситуации повышение уровня эффективности и контроль над ценами несомненно являются приоритетными задачами компании. Но даже в благоприятной обстановке необходимо в не меньшей (если не в большей) степени стремиться к повышению эффективности работы. goetzpartners разрабатывает стратегии, удовлетворяющие потребностям клиент, и способные адаптироваться к любым структурным изменениям. Кроме того, мы полностью контролируем бухгалтерскую отчетность, решаем конкретные проблемы, связанные с уровнем обеспеченности персоналом, не упуская при этом из виду профпригодность, а также учитываем организационные и культурные аспекты, влияющие на атмосферу в компании в условиях слияния.

Корпоративная реструктуризация

СОВМЕСТНЫЕ УСИЛИЯ В ДОСТИЖЕНИИ ПОЗИТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

goetzpartners оказывает поддержку компаниям и их ключевым партнерам, начиная с первичного выявления необходимых мер реструктуризации, вплоть до создания соответствующей концепции и ее внедрения на практике. На пути перехода от резких изменений к рациональной реорганизации мы оказываем нашим клиентам помощь в решении проблем финансовой стабилизации, адаптации экономических показателей, формировании новой стратегии и организации процесса привлечения новых сотрудников.

Как правило, мы начинаем с проверки на стрессоустойчивость и независимого анализа деловой активности (IDW S6). Особенно эффективными являются комплексные модели реструктуризации, так называемые «системы книг». Они включают в себя планирование, управление и поэтапное осуществление изменений в структуре компании. Здесь разработанная нами идея формирования PMO (Отдела управления проектами) приносит большие результаты. Наш прагматичный подход включает в себя внутреннее управление, а также управление ликвидностью и оборотным капиталом. Наконец, неотъемлемой частью нашего пакета услуг являются рефинансирование, работа с ключевыми партнерами и помощь в продаже и покупке компаний, находящихся на грани банкротства.

goetzpartners консультирует клиентов по вопросам проектов реструктуризации, стратегического развития бизнеса, M&A и реорганизации. Пакет наших консалтинговых услуг включает в себя следующие аспекты:

  • Комплексная разработка и внедрение концепций
  • Гарантия эффективности отчетов о прибыли и убытках за счет методологической экспертизы и проверенных инструментов управления проектами
  • Команда опытных специалистов по реструктуризации с большим опытом в различных областях промышленности
  • Посредничество между клиентом и руководителями банков, инвесторами, юристами, конкурсными управляющими, предпринимателями, политиками и представителями СМИ
  • Обеспечение взаимосвязи между процессами корпоративной реструктуризацией и корпоративными финансами
  • Гарантия международного эталона качества как для малого и среднего бизнеса, так и для промышленных групп
 

Реструктуризация HR отдела

ТАКТ И ДЕЛИКАТНОСТЬ В ВОПРОСАХ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Специалисты компании goetzpartners имеют большой опыт в деликатном решении проблем, связанных с управлением персоналом. Это приносит большую пользу компаниям и их сотрудникам в период изменений и проведения M&A. Наши эксперты обладают различными способами уменьшения затрат, включая те, которые позволяют избежать сокращения штата. К ним относятся урезание расходов компании, сокращение продолжительности рабочего дня, регулирование размеров фонда заработной платы, досрочный выход на пенсию и увеличение срока отпусков.

Если сокращения штата неизбежны, наши консультанты помогут вам установить компетентный диалог с сотрудниками. Когда дело касается переговоров с советом предприятия и максимально безболезненного проведения сокращения служащих, компетентность наших экспертов признают все участники процесса.

Эксперты goetzpartners оказывают компетентную и последовательную поддержку на всех этапах реструктуризации и сокращения штата:

  • Координация сокращения штата и распределения кадровых ресурсов
  • Определение точного числа сотрудников компании
  • Внесение всех расчетов в базу данных HR-департамента (SAP или Excel)
  • Создание бизнес-плана и описание процесса достижения целей
  • Моделирование схемы сбережения средств компании допустимыми способами (система вознаграждений, изменения размеров заработной платы, сокращение продолжительности рабочего дня и т.д.)
  • Подготовка плана дальнейшего развития для отдельных структурных единиц
  • Создание производственного профиля
  • Определение социального критерия и гибкой и продуманной системы оценки, группирование списков сотрудников
  • Помощь в проведении переговоров
  • Создание эффективной структуры управления по работе с персоналом c отлаженным административным штабом
 

Интеграции после слияния

СЛИЯНИЕ – ИСТОЧНИК СИНЕРГИИ

Интеграция после слияние – одно из самых сложных испытаний для любой организации за весь период ее существования. Старые и хорошо знакомые правила и традиции компании подвергаются переработке. Вместе с этим должен измениться и подход к работе, а сотрудников необходимо мотивировать на достижение новых целей, чтобы в дальнейшем они смогли адаптироваться к новым условиям. Эксперты goetzpartners представляют возможные способы решения этих проблем и реализуют их на практике.

Наши консультанты уделяют особое внимание тому, чтобы результаты проведения M&A имели положительные последствия для компаний в долгосрочном периоде, а также тому, чтобы все стороны, являющиеся участниками этого процесса, гармонично взаимодействовали друг с другом. Наши команды, отвечающие за управление корпоративными финансам и управленческий консалтинг, работают рука об руку – особенно в период интеграции после слияния.

Наш подход заключается в нацеленности на достижение высоких результатов. Постоянно повышая качественные и количественные показатели, goetzpartners гарантирует эффективность процесса слияния и безупречную интеграцию – и именно поэтому результаты нашей работы превышают ожидания наших клиентов.

 

Notice

Your are using an outdated browser (Internet Explorer ###BROWSER_VERSION###) or a current browser in compatibility-mode.

In order to view this website as intended, we suggest to install a more recent version of Internet Explorer (at least Internet Explorer 8) or use any other browser.