Ristrutturazioni & Integrazione post-fusione

L’aumento del livello di efficienza ed il monitoraggio dei costi sono indubbiamente delle priorità nei momenti di crisi. Tuttavia dovrebbero esserlo anche quando le circostanze di mercato sono favorevoli, specialmente allora. goetzpartners sviluppa la strategia più appropriata per qualunque contesto di ristrutturazione. Inutile dire che teniamo gli occhi su entrambe le situazioni e che teniamo conto delle sfide poste dall’adeguamento del livello di personale, considerando la fattibilità operativa e le componenti organizzative e culturali dei processi post-fusione.

Ristrutturazioni aziendali

CAMBIARE – INSIEME

goetzpartners si affianca alle aziende o ai loro stakeholders dall’ "individuazione precoce" delle necessarie misure di ristrutturazione alla loro ideazione e attuazione pratica. Lungo il percorso da un rapido cambiamento ad una trasformazione sostenibile, accompagniamo i clienti nelle seguenti fasi: la stabilizzazione finanziaria, la ristrutturazione della performance economica, il posizionamento strategico e la mobilitazione sistematica.

Di regola, l’avvio di un progetto è caratterizzato da strumenti quali lo stress-test, l’independent business review, o le perizie di ristrutturazione (IDW S6). Di particolare utilità pratica sono i nostri concetti olistici di ristrutturazione, compatibilmente con la “logica contabile” di goetzpartners. Questa abbraccia la pianificazione, la gestione e l’implementazione sostenibile di progetti di ristrutturazione grandi e complessi.

Nell’implementazione e gestione del progetto, il nostro approccio di PMO (Project Management Office) si è dimostrato valido. Gestione provvisoria, gestione della crisi, gestione della cassa e del capitale circolante completano il quadro del nostro approccio pragmatico. In aggiunta, la gestione del rifinanziamento e degli stakeholder, oltre all’assistenza nella cessione e nell'acquisizione di società in crisi.

goetzpartners offre consulenza nei progetti di ristrutturazione secondo i principi aziendali chiave di strategia, M&A e trasformazione.

  • Sviluppo e implementazione del concept
  • Efficienza del conto economico garantita dalla competenza metodologica e di provati strumenti per l’efficace gestione dei progetti
  • Un team di ristrutturazione esperto e ben integrato con una profonda competenza settoriale
  • Eccellente accesso ai decision-makers di banche, investitori, studi legali, amministratori di insolvenza, aziende, mondo politico e media
  • Stretta integrazione di "corporate restructuring" e "corporate finance"
  • Esperienza internazionale sia in ambito di PMI sia di gruppi internazionali
 

Ristrutturazione delle risorse umane

TATTO E SENSIBILITÀ NEGLI ADEGUAMENTI DI PERSONALE

I consulenti di goetzpartners hanno decenni di esperienza nella gestione discrezionale degli adeguamenti di personale. Si tratta di un grande vantaggio per le aziende e i dipendenti nelle situazioni di turnaround e M&A. I nostri esperti sono esperti di soluzioni per ridurre i costi, comprese quelle volte ad evitare licenziamenti. Tra queste vi sono misure quali la riduzione del costo dei materiali, riduzione degli orari di lavoro, adeguamenti delle retribuzioni, prepensionamenti e giorni festivi speciali o aziendali.

Se i licenziamenti sono inevitabili, i nostri consulenti vi aiutano a comunicare questi duri provvedimenti in maniera delicata. Nei negoziati con le rappresentanze sindacali godiamo del riconoscimento di ambedue le parti lavorando per gestire gli esuberi in maniera socialmente accettabile.

Con prudenza e coerenza goetzpartners accompagna tutte le fasi della ristrutturazione o riduzione del personale:

  • Coordinamento delle riduzioni di personale con il board/management e la funzione risorse umane
  • Determinazione del numero effettivo di dipendenti dell’azienda
  • Predisposizione del business case/scenario pianificato, nonché implementazione dei nuovi processi aziendali
  • Simulazione del profilo di risparmio sulla base di ipotesi negoziabili (formula retributiva, adeguamenti della retribuzione variabile, tempistica della riduzione di personale, ecc.)
  • Preparazione della pianificazione futura in sincronizzazione con le singole business unit
  • Supporto nelle trattative
  • Creazione di una struttura organizzativa HR efficiente con una sede centrale snella
 

Integrazione post-fusione

CHE UNO PIÙ UNO FACCIA PIÙ DI DUE

L'integrazione post-fusione è una della maggiori sfide nel ciclo di vita di un’azienda. Le vecchie regole e i processi che sono familiari all'azienda devono essere abbandonati. Si deve cambiare atteggiamento e le persone devono essere motivate a perseguire nuovi obiettivi, in modo da percorrere un cammino comune. goetzpartners offre le possibili soluzioni per questo processo e ne supporta l'implementazione.

I nostri esperti assicurano che le operazioni di M&A abbiano successo nel lungo periodo e che le aziende interessate si integrino in modo armonico sia a livello organizzativo sia culturale. A questo scopo, i nostri team di corporate finance e management consulting lavorano fianco a fianco, soprattutto nella fase iniziale dei processi di integrazione post-fusione.

Il nostro approccio è rigorosamente orientato ai risultati. Con il regolare monitoraggio quantitativo e qualitativo della performance, goetzpartners garantisce l’efficienza dei processi ed assicura un’integrazione armoniosa, così che l’insieme diventi più della somma delle parti.

 

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