Organizzazione & Cambiamento

Il cicli competitivi accelerano continuamente ed il bisogno di efficienza aumenta: le aziende devono sapersi adattare continuamente al cambiamento. La struttura dell’azienda ha un ruolo fondamentale nel determinare il grado di flessibilità e di successo con cui l’organizzazione – e le persone al suo interno – potranno gestire il cambiamento. goetzpartners offre soluzioni che segnalano come le manovre di business e le azioni dell’organizzazione possono essere intrecciate tra per massimizzare i vantaggi a lungo termine tanto per l’azienda quanto per i suoi dipendenti.

Organizzazione

RIORGANIZZAZIONE EFFICIENTE

Riorganizzare vuol dire molto più che spostare le caselle degli organigrammi. Realizzare un cambiamento all’interno delle strutture operative è come eseguire un intervento chirurgico a cuore aperto: le conseguenze possono essere enormi. Per questa ragione è necessario un approccio olistico. Set-up, struttura del management, interfacce, ruoli e mansioni, responsabilità e qualifiche: bisogna coinvolgere tutte le divisioni e tutti gli stakeholder.

goetzpartners ha pianificato e attuato con successo decine di progetti di riorganizzazione aziendale, sia per società multinazionali sia per aziende di medie dimensioni. I nostri consulenti sanno quanto è importante il loro ruolo per le aziende. Il loro metodo interdisciplinare si basa sulla solidità e sulla valorizzazione delle sinergie:

  • Chiaro allineamento dell’organizzazione alla strategia
  • Immediato coinvolgimento di HR (stretta integrazione con la nostra practice HR)
  • Affiancamento di un programma di gestione del cambiamento per il “trasferimento” di dipendenti (stretta integrazione con la nostra practice relativa alla gestione del cambiamento)

Solo le organizzazioni efficienti possono rispondere alle crescenti domande del mercato e riconoscendo ed identificando nuove opportunità di business. Una riorganizzazione condotta con professionalità è spesso il passo decisivo verso una maggiore efficienza.

Per questo, i nostri servizi comprendono:

  • Definizione dei ruoli di corporate centre e corporate governance
  • Ottimizzazione della struttura e delle procedure organizzative
  • Ottimizzazione dei processi
  • Ottimizzazione dei siti produttivi ivi compreso lo sviluppo del concept
  • Istituzione dei centri di competenze e dei centri servizi condivisi
 

Cambiamento

IL CAMBIAMENTO COME OPPORTUNITÀ

Le aziende in fase di trasformazione si trovano ad affrontare una sfida particolare. Devono lasciarsi indietro cose note e familiari e spingere i dipendenti ad accettare l’ignoto. Se il personale non si adatta rapidamente al cambiamento, il processo di trasformazione rischia di subire ritardi.

goetzpartners ha sviluppato un approccio alla trasformazione ibrido, che si rivolge contemporaneamente ai bisogni organizzativi e alle esigenze dei dipendenti. Le misure del cambiamento sono definite e implementate dal Program Management Office (PMO). Il Change Management Office (CNO) assicura invece che i dipendenti partecipino al processo di trasformazione e siano persuasi ad accettare il cambiamento.

Per poter definire le giuste misure, l'azienda deve anzitutto sapere:

  • Quali specifici obiettivi devono essere raggiunti?
  • Quali sono i passi da intraprendere a questo scopo?
  • Qual è l’agenda da seguire per attuare il processo di trasformazione?

Prima della fase di implementazione, è necessario rispondere ad alcune domande:

  • Come informo i dipendenti? Come li coinvolgo?
  • Come cambio gli schemi abituali?
  • Come sviluppo nuove forme di collaborazione?

Il coinvolgimento dei dipendenti si sviluppa in 10 passaggi, dalla comunicazione iniziale allo sviluppo ed implementazione delle misure di cambiamento. Alla fine del processo, i dipendenti hanno interiorizzato il cambiamento continuo come “futuro modo di lavorare” e partecipano attivamente ai cambiamenti. Questo percorso porta ad un successo di lungo termine, in quanto rende il senior management e gli stessi dipendenti veri e propri attori del cambiamento.

 

Risorse umane

MIGLIORAMENTO SISTEMATICO DELLA PERFORMANCE

Proporre prodotti o servizi competitivi su nuovi mercati con risorse sempre più limitate e ritmi sempre più rapidi richiede una forza lavoro produttiva e altamente motivata. Le aziende con le persone migliori hanno più possibilità di riuscirci. I reparti HR di tutto il mondo fronteggiano tre grandi sfide:

  • Instaurare una cultura aziendale e di management che sia sufficientemente attraente da conservare i migliori talenti all’interno dell’azienda.
  • Aumentare l’engagement index creando una forte identità aziendale.
  • Eseguire un’analisi intelligente delle HR e ottimizzare sistematicamente la forza lavoro.

goetzpartners assiste i reparti HR nella gestione di questi compiti sempre più complessi. Nel farlo, i nostri esperti non guardano solo ai requisiti posti dal top management, ma anche ai grandi sviluppi che esercitano un’influenza significativa sulla gestione delle organizzazioni. Tra questi, il lifelong learning e il lifelong working, il content-driven management, i valori, le vision e anche il rapporto tra vita privata e lavoro.

I nostri principali servizi in materia di Risorse Umane sono:

  • Gestione strategica della forza lavoro
  • Gestione delle abilità e delle competenze
  • Impiegabilità e salute
  • Leadership e leadership 2.0
  • Coaching, sviluppo e qualificazione dei dipendenti
  • Agenda-setting
  • Gestione dei talenti e del successo
  • Ottimizzazione dei processi HR
  • Cambiamento culturale
  • Architettura e gestione del cambiamento
 

Notice

Your are using an outdated browser (Internet Explorer ###BROWSER_VERSION###) or a current browser in compatibility-mode.

In order to view this website as intended, we suggest to install a more recent version of Internet Explorer (at least Internet Explorer 8) or use any other modern browser.