Restructuration et PMI

Chaque scénario de restructuration doit reposer sur une stratégie conçue en ligne avec la situation particulière du client. Nous gardons chaque élément à l'esprit. Et nous agissons avec discernement et finesse dans la mise en œuvre des changements.

À TEMPS SIGNIFIE
MAINTENANT

Lorsque les attentes en matière de bénéfices ne sont pas atteintes ou qu’il existe des problèmes de liquidité, goetzpartners identifie les mesures de restructuration nécessaires de manière rapide et pragmatique, et recommande des plans d’action. En outre, notre approche intégrée de la situation stratégique, opérationnelle et financière nous permet d’étudier concrètement à la fois la gestion des protagonistes et la mise en œuvre opérationnelle des mesures.

Nos clients sont sensibles au caractère résolument concret de nos concepts intégrés de restructuration, qui sont conçus conformément à notre concept éprouvé et récompensé « Buch-Logik® » (logique des livres) comprenant la conception, le contrôle et la mise en œuvre durable de projets de structuration vastes et complexes.

Qu’il s’agisse de réduire systématiquement les coûts, d’engager une transformation pérenne ou de redresser rapidement la barre, nous prodiguons à nos clients nos conseils indépendants pour les accompagner à chaque étape du processus en leur apportant une stabilisation financière, une restructuration orientée vers la performance, un positionnement stratégique et une implication systématique des collaborateurs.

Depuis plus de 25 ans, goetzpartners conseille et assiste des petites et moyennes entreprises, des groupes d’envergure mondiale et des investisseurs institutionnels dans la gestion de défis résultant de situations critiques ou d’autres circonstances exceptionnelles.

Dans les cas complexes fiduciaires, de restructuration et d’insolvabilité, notre savoir-faire combiné en matière de finance et de restructuration des entreprises est source de valeur durable. Pour plus d’informations :

  Distressed M&A.

Expertise du secteur

PARVENIR
À UN ACCORD

Nos conseillers possèdent des dizaines d’années d’expérience des processus de changement complexes dans le domaine des ressources humaines, en Allemagne comme dans le monde entier. Notre expertise approfondie de ce sujet bénéficie aux entreprises comme à leur personnel dans les cas de redressement et de fusions/acquisitions.

Nos experts maîtrisent les options disponibles en matière de réduction des coûts liés aux RH, y compris des solutions visant à prévenir les licenciements. Faisant preuve de bon sens et de fermeté, goetzpartners soutient votre entreprise dans toutes les phases de restructuration ou de réduction de votre main d’œuvre. Dans certains cas, nous intervenons également en tant que négociateur pour l’employeur.

Si des licenciements sont inévitables, nous vous aidons à annoncer ces mesures délicates comme il se doit aux protagonistes concernés. Nous sommes reconnus par les deux parties lorsqu’il s’agit de négocier avec le comité d’entreprise et/ou les syndicats, et aspirons à gérer les licenciements d’une façon aussi compatible socialement et aussi discrète que possible.

Expertise du secteur

CRÉER UNE FORTE VALEUR
DÈS LE PREMIER JOUR

La stratégie d’intégration post-fusion de goetzpartners sert de scénario complet permettant la mise en œuvre ciblée de votre regroupement. L’intégration rapide et rigoureuse des activités est indispensable pour satisfaire aux attentes élevées de toute fusion. Nous fournissons la structure et le savoir-faire nécessaires pour gérer avec brio la complexité de ce processus dans une approche conjointe avec votre équipe.

Dans les cas de détourage, nous nous efforçons de cerner vos particularités afin d’élaborer un concept sur mesure. Forts de notre expertise approfondie, nous mettons au point un modèle de détourage adéquat en tenant compte des intérêts de toutes les parties prenantes.

Même dans les cas les plus complexes tels que des transactions mondiales soumises à des contraintes réglementaires, nos « Clean Teams » aident à déployer votre intégration post-fusion ou à poser les bases de votre processus de détourage.

Nous sommes fiers de proposer une approche intégrée qui allie conseils en gestion et savoir-faire en finance d’entreprise, vous donnant toutes les clés pour garantir une transition en douceur.

Expertise du secteur

1 + 1 = 3

Paving your path through Post-Merger Integration

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PRODUIT

goetzpartners Color Books®

Les Color Books ® de goetzpartners sont une série de méthodes conçues pour différents secteurs et susceptibles d'être adaptées individuellement pour soutenir une transformation efficace et réussie.

Ces méthodes intitulées Color Books ® constituent la base pour un système de gestion de la performance sophistiqué qui libère tout le potentiel des programmes de transformation. Grâce à leur lien avec le P&L, ces méthodes mettent en relief les effets de certaines mesures particulières sur la performance financière effective, ce qui permet aux entreprises de maximiser la valeur ajoutée tout au long du processus, de la planification à l'exécution.

Les sept Color Books® présentent des éléments communs qui facilitent la mise en place de mesures d'amélioration de la performance dans toute l'entreprise. Le contenu et l'angle de ces éléments peuvent être adaptés pour mieux correspondre à la nature de la transformation et à l'objectif du client.

Pour en savoir plus sur les facteurs essentiels de succès dans les projets de transformation et sur les économies potentielles qui peuvent être réalisées grâce aux différents Color Books®,contactez-nous..

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 Markus Schmid

Markus Schmid Managing Director
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 Boris Theobald

Boris Theobald Partner
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