Stratégie de portefeuille

De nombreuses options sont possibles. Il est essentiel de les analyser de manière critique et approfondie, et de le faire au bon moment.

UN EXAMEN
APPROFONDI

goetzpartners cerne les mécanismes de l’entreprise cible et suit une approche structurée qui lui a valu une impressionnante série de réussites en due diligence commerciale.

Notre méthode est pragmatique et nous connaissons bien les secteurs dans lesquels nous opérons. Nous possédons également d’excellentes compétences d’analyse et misons sur un solide réseau d’experts. À la clé : de la valeur ajoutée pour nos clients. goetzpartners examine les opportunités de transaction avec objectivité, identifie le potentiel de création de valeur et d’amélioration de la performance et aide ses clients à définir des mesures post-transaction.

Nous réalisons une due diligence intégrée et examinons également les domaines secondaires, par exemple en menant des activités de due diligence commerciale, préliminaire, des zones d’ombre, des coûts ou de l’exploitation. Tout notre travail est axé sur les besoins et exigences de nos clients.

Présents de longue date sur le marché mondial, nous sommes en mesure de mener des projets transfrontaliers et intersectoriels.

EXPERTISE DU SECTEUR

UNE STRATÉGIE
QUI ACCROÎT LE ROI

Dans l’environnement d’investissement qui est le nôtre, de bons antécédents d’actifs, une feuille de route stratégique claire et des effets de levier clairement définis sont nécessaires pour aider les investisseurs à atteindre un ROI supérieur à la moyenne. goetzpartners a bien conscience de ces attentes et connaît la pression à laquelle les fonds privés sont soumis.

Nous possédons toutes les compétences et tous les outils pour satisfaire aux programmes les plus ambitieux et définir clairement les responsabilités : nos clients parviennent ainsi à cibler et à exécuter leurs plans d’actions avec brio. On sait d’expérience que pour réussir, il faut prendre des mesures rapidement, dans les 100 jours suivant une transaction.

Mais nous sommes également attentifs aux améliorations à moyen et long terme qui stimuleront la performance de domaines clés, et nous engageons à trouver les meilleurs moyens de maximiser la valeur de l’activité cédée.

EXPERTISE DU SECTEUR


Contact

Dr Sigurd Kitzer

Dr Sigurd Kitzer Partner
Management Consultants

 Steffen Krause

Steffen Krause Partner
Management Consultants

Dr Wolfram Römhild

Dr Wolfram Römhild Managing Director
Management Consultants