Restructuring
& PMI

Rechtzeitig
ist jetzt

Im Falle von unerfüllten Rendite-Erwartungen oder bereits eingetretenen Liquiditätsproblemen identifiziert goetzpartners schnell und pragmatisch die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen und zeigt konkrete Handlungsoptionen auf. Wir betrachten dabei ganzheitlich die strategische, operative und finanzielle Situation und kümmern uns auch „hands-on“ um die operative Umsetzung sowie das Stakeholder Management.

Als besonders praxisnah schätzen unsere Kunden unsere ganzheitlichen Restrukturierungskonzepte nach der vielfach erprobten und mehrfach ausgezeichneten goetzpartners Buch-Logik®. Diese umfasst die Konzeption, Steuerung und nachhaltige Umsetzung großer und komplexer Restrukturierungsprojekte.

Gleich ob konsequente Kostensenkung, nachhaltige Transformation oder zügiger Turnaround, wir begleiten unsere Kunden als unabhängiger Berater in allen Schritten: finanzielle Stabilisierung, leistungswirtschaftliche Restrukturierung, strategische Positionierung und systematische Mobilisierung der Mitarbeiter.

Seit über 25 Jahren berät und unterstützt goetzpartners mittelständische Unternehmen, internationale Konzerne sowie institutionelle Investoren in Krisen- und Sondersituationen.

In herausfordernden Restrukturierungs-, Treuhand- und Insolvenzfällen schafft unser kombiniertes Know-how in den Bereichen Corporate Finance und Corporate Restructuring nachhaltig Mehrwert. Finden Sie weitere Informationen dazu auch unterDistressed M&A.

Unsere Branchenexpertise

Einvernehmen
ist machbar

Unsere Berater verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im Umgang mit komplexen Personalveränderungsprozessen in Deutschland sowie auf internationaler Ebene. Wir verfügen in diesem Bereich über eine tiefgehende Expertise, die sich für Unternehmen und Mitarbeiter in Turnaround- bzw. in M&A-Situationen als großer Vorteil erweist. 

Unsere Experten kennen die Optionen personalinduzierter Kostensenkung – auch solche zur Vermeidung von Entlassungen. goetzpartners begleitet Ihr Unternehmen mit Umsicht und Konsequenz durch alle Phasen des Personalumbaus bzw. -abbaus. In einzelnen Fällen stellen wir auch den arbeitgeberseitigen Verhandlungsführer.

Falls Entlassungen unumgänglich sind, unterstützen wir Sie dabei, diese schwierigen Maßnahmen überzeugend im Dialog zu vermitteln. Wir sind von beiden Parteien anerkannt, wenn es darum geht, mit Betriebsrat und/oder Gewerkschaften zu verhandeln, und setzen es uns zum Ziel, Entlassungen sozialverträglich und gleichzeitig möglichst geräuschlos abzuwickeln.

Unsere Branchenexpertise

MESSBARER ERFOLG
AB TAG 1

Das goetzpartners Post-Merger Integration Playbook dient als umfassendes Skript zur zielgerichteten Umsetzung Ihres Unternehmenszusammenschlusses. Eine schnelle und konsequente Geschäftsintegration ist entscheidend, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und die avisierten Synergiepotenziale zu realisieren. Wir bieten die notwendige Struktur sowie Expertise, um diese Herausforderungen in einem gemeinsamen Ansatz mit Ihrem Team erfolgreich zu bewältigen.

In Carve-out Situationen kommt es darauf an, Ihre individuellen Anforderungen zu verstehen und ein maßgeschneidertes Konzept zu erarbeiten. Basierend auf unserer fundierten Erfahrung entwerfen wir den für Ihren Carve-out passgenauen Umfang, indem wir die Interessen aller Stakeholder, bis hin zu potentiellen Käufern, entsprechend berücksichtigen.

In besonders komplexen Situationen, beispielsweise globalen Transaktionen mit regulatorischen Auflagen, legen unsere Clean Teams zusammen mit Ihnen, den Grundstein für einen nötigen Carve-Out-Prozess oder helfen Ihre Post-Merger-Integration so früh wie möglich im Detail vorzubereiten.

Durch unsere einzigartige Kombination aus Management Consulting und Corporate Finance bieten wir einen integrierten Ansatz und gestalten so einen durchgängigen sowie reibungslosen Übergangsprozess.

Unsere Branchenexpertise

1 + 1 = 3

Der richtige Weg durch Post-Merger-Integrationen

Publikation:

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PRODUKT

goetzpartners Color Books®

Die goetzpartners Buchlogik® ist eine Sammlung von bereichspezifischen und individuell anpassbaren Methodiken für eine effektive und erfolgreiche Transformation.

Die sogenannten Color Books® bilden die Basis für ein anspruchsvolles Performance Management System, mit dem sich das volle Potenzial von Transformationsprogrammen erschließen lässt. Es verknüpft die Erfolgsrechnung direkt mit den getroffenen Maßnahmen und setzt so die Wirkung spezifischer Unternehmungen in Beziehung zur tatsächlichen finanziellen Performance, um die Wertschöpfung von der Planung bis zur Ausführung weiter zu steigern.

Jedes der sieben Color Books® zeichnet sich durch eine Reihe gemeinsamer Elemente aus, welche die Maßnahmen zur Leistungsverbesserung unternehmensweit vorantreiben. Inhalt und Schwerpunkt der Elemente lassen sich dabei je nach Transformationsausprägung und Kundenanforderung anpassen.

Um zu erfahren, welche die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung eines Transformationsprojekts sind und welche Einsparpotenziale in den einzelnen Color Books® stecken, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.​​​​​​​

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Kontakt

Dr. Thomas Sittel

Dr. Thomas Sittel Partner
Management Consultants

 Markus Schmid

Markus Schmid Managing Director
Management Consultants

 Boris Theobald

Boris Theobald Partner
Management Consultants