PMI & Carve-Out
Management

100% Kundenorientierung in Verbindung mit einem hohen Maß an Intuition und Fachwissen ist der Schlüssel zu erfolgreichem PMI-Management und Carve-Outs.

Unsere
Services

goetzpartners steht für vertrauenswürdige und verlässliche Beratung bei der Planung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs. Wir stellen die erforderliche Struktur und Expertise zur Verfügung, um die Komplexität der Kundensituation gemeinsam mit ihrem Team und allen relevanten Stakeholdern in einem gemeinsamen Ansatz erfolgreich zu bewältigen.

Mit einem individuell und professionell strukturierten Integrationsansatz ist goetzpartners der ideale Partner, um in Integrationssituationen vom ersten Tag an und darüber hinaus substanziellen Mehrwert zu schaffen.

Unser kundenorientierter Ansatz ermöglicht es uns, Dienstleistungen auf die spezifischen Anforderungen jeder Transaktion zuzuschneiden und uns an jede Kundensituation anzupassen. Mit bewährten Konzepten aus früheren Integrationsszenarien kann goetzpartners Sie in einem strukturierten Transaktionsprozess während und nach der Integration unterstützen.

Synergien
schaffen

Von der Integrationsstrategie, Synergieberechnung bis hin zu Kultur und Kommunikation - basierend auf einer Reihe von Arbeitsabläufen reduziert unser Expertenteam Komplexität und gibt eine klare Richtung für vor. Das "Post-Merger Integration Playbook" von goetzpartners fungiert als umfassendes, maßgeschneidertes Drehbuch für die Integration.

Wir treiben die schnelle und konsequente Geschäftsintegration in Form eines Integration Management Office (IMO) voran, indem wir notwendige Meilensteine definieren und priorisieren und unsere Kunden in jeder Phase der Integration aktiv unterstützen.

Im Falle von regulatorischen Hürden kann während des Integrationsprozesses jederzeit ein unabhängiges Clean Team zur Analyse wettbewerbsrelevanter Informationen eingerichtet werden. Das Clean Team ist eine neutrale und objektive Drittpartei, die Führungskräfte durch die Analyse sensibler Daten und die Durchführung frühzeitiger Bewertungen unterstützt, um einen integrierten Geschäftsplan einschließlich einer detaillierten Synergiebewertung für die neue Einheit zu entwickeln.

Strategische und
operative Vorbereitung

Die Vorbereitung des Unternehmens für eine Ausgliederung erfordert gründlich entwickelte Ansätze und oft auch finanzielle Investitionen.

Unsere Experten dringen immer bis zum Kern der Dinge vor, um die individuellen Bedürfnisse des Kunden zu verstehen und erstellen darauf basierend ein maßgeschneidertes Konzept. Aufbauend auf unserer profunden Fachkenntnis entwickeln wir direkt auf den Punkt zugeschnittene Carve-out-Designs und unterstützen Kunden von der Konzeption bis zur Umsetzung. Bei jedem Schritt des Carve-out-Prozesses behalten wir den definierten Kostenrahmen und den termingerechten Abschluss im Auge.

Damit ein Carve-Out und seine Implementierung ein Erfolg wird, liefern wir einen umfassenden Ansatz, der auf unserer Zusammenfassung des Carve-Out-Designs basiert, um den besten Spielraum bei der Trennungsplanung zu sichern und den Kunden von der strategischen bis zur operativen Vorbereitung zu unterstützen.

Vor der Entwicklung von Carve-out-Designs wird in einem Clean Room der für einen Carve-out-Prozess geschaffen, selbst in komplexen Situationen, wie z.B. globalen Transaktionen mit regulatorischen Hürden. Das Clean Team von goetzpartners schafft eine solide Grundlage für den anstehenden Carve-out-Prozess und spart Zeit nach dem Überwinden möglicher regulatorischer Hürden.

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