Shortcut: Krawatte trifft Jutebeutel

Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Corporate Venturing

Corporate Venturing = Wertschöpfungssteigerung und Investmentkapital. Diese scheinbar simple Gleichung ziehen Start-ups und investierende Unternehmen oft als erstes, wenn sie sich auf das Projekt Corporate Venturing einlassen. Erst wenn das Projekt scheitert, tritt zutage, was vergessen wurde: der Faktor Mensch. Und dieser tickt im Unternehmen und Start-up unterschiedlich.

Führungskräfte sollten sich fragen: Wie lassen sich die unterschiedlichen Unternehmenskulturen der Venturing-Partner vereinen? Wie können wir Führungsebene und Mitarbeiter auf strategischer und operativer Ebene in die Venturing-Mission einbinden? Welches strategische Framework sichert den Erfolg?

Autor Florian Mes gibt einen pointierten Einblick in die häufigsten Stolperfallen beim Corporate Venturing und liefert praktische Tipps, wie sich diese vermeiden lassen.

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