M&A
Advisory

Transaktionen müssen sicher untermauert sein. Schnelles und zielgerichtetes Handeln sowie der direkte Zugang zu Entscheidungsträgern sind für Käufer und Verkäufer ausschlaggebend.

IDENTIFIZIEREN, KONTAKTIEREN,
KAUFEN

Mit über 200 internationalen Sell-Side und Buy-Side Transaktionen mit einem Volumen von mehr als 15 Milliarden Euro allein in den letzten zehn Jahren, ist goetzpartners eines der erfolgreichsten mid-market M&A-Häuser. Basierend auf unserer Sektor-Expertise, unserem Kontaktnetzwerk und unserer langjährigen M&A-Erfahrung schaffen wir Mehrwert für Interessenten mit Kaufabsicht. Dabei beinhaltet unser Leistungsspektrum nicht nur die bestmögliche Positionierung in Transaktionsprozessen und eine effiziente Prozessdurchführung, sondern auch strategische Evaluationsanalysen, Beratung bei Finanzierungsthemen sowie die Unterstützung und Koordination während des gesamten Kaufprozesses.

Unsere Expertise bei Buy-Side Aufträgen:

  • Ausgeprägte Markt-und Branchenkenntnisse inkl. fundierter Marktanalysen
  • Identifikation von passenden Zielunternehmen gemäß der Investitionskriterien
  • Entwicklung einer zielgerichteten Kommunikations- und Positionierungsstrategie
  • Beratung bei Carve-out Transaktionen, auch auf internationaler Basis
  • Unterstützung bei der Koordination der Due Diligence Dienstleister, erarbeiten von Geschäftsplänen und Unternehmensbewertungen
  • Beratung bei Akquisitions- und Refinanzierungsthemen inkl. Modellierung

 

Unsere Branchenexpertise

Das Optimum
herausholen

goetzpartners vertritt die Interessen von Unternehmen aus allen Schlüsselindustrien rund um den Globus. Über zwanzig Jahre Erfahrung, unternehmerisches Denken und der Zugang zu Entscheidungsträgern bilden die Grundlage für außergewöhnliche Erfolge. Unsere Experten beherrschen das gesamte Spektrum von bilateralen Gesprächen bis hin zu verkäuferoptimierten Auktionsprozessen. So verschaffen wir unseren Kunden auch in herausfordernden Situationen deutliche Vorteile bei der wertoptimierten oder bestandssichernden Übertragung ihres Eigentums.

Unsere Expertise bei Sell-Side Aufträgen:

  • Bestmögliche taktische Vorbereitung und Durchführung des Verkaufsprozesses
  • Zügige Erstellung entsprechender Dokumente und Koordination von Vendor Due Diligence Beratern
  • Schnelle Identifikation potenzieller Käufer durch detaillierte Sektor-Expertise
  • Breite Ansprache von Investoren dank internationaler Aufstellung und großem Kontaktnetzwerk
  • Optimierung der finanziellen und strukturellen Veräußerungskonditionen
  • Umfassende Carve-out Expertise insbesondere bei komplexen, internationalen Strukturen
  • Ansprache potentieller Finanzierer in einer sogenannten Lender-Education und Einholung von Term-Sheets

Unsere Branchenexpertise

Die Richtigen
zusammenbringen

goetzpartners verfügt über langjährige Erfahrung bei der Vorbereitung, Anbahnung und Durchführung von Unternehmenszusammenschlüssen und Joint Ventures. Wir wissen, wie die Beteiligten das gemeinsame Unternehmen unter strategischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Aspekten optimal gestalten müssen. Bei der sachgerechten Regelung herausfordernder Governance-, Führungs- und Risikofragen stehen wir unseren Kunden als erfahrener Partner zur Seite. Hinsichtlich der konkreten Ausgestaltung von Joint Ventures ist Know-how ebenso gefragt wie ein tiefes Verständnis der Branche, in welcher das Gemeinschaftsunternehmen aktiv wird.

Unsere Expertise bei Joint Ventures:

  • Unabhängige Beratung bei allen Arten von geplanten Joint Ventures
  • Anbahnung und Durchführung von Joint Ventures
  • Performance-optimierte Ausgestaltung von Joint Ventures
  • Spezial-Know-how in allen relevanten Themengebieten, einschließlich Bewertung, Beratung bei Corporate Governance und Strukturierung  

Unsere Branchenexpertise

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Das Team von goetzpartners hat nicht nur die Struktur des Geschäfts entscheidend geprägt und uns bei der Verhandlung unserer Partnerschaft großartig unterstützt, sondern auch für die richtige Dynamik gesorgt. Während des gesamten Prozesses hat goetzpartners außergewöhnliches Engagement für die Transaktion und die Interessen des Unternehmens gezeigt.

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Frédéric Bedin
Chairman of the Executive Board
HOPSCOTCH Groupe

Aktuelle Transaktionen

goetzpartners advised MSX International on the acquisition of Impetus Automotive Ltd. From Volvere PLC

goetzpartners advised Bain Capital-backed MSX International ("MSXI"), a leading business process outsourcing company that provides technology based services to enterprises in more than 80 countries, on the acquisition of U.K.-based Impetus Automotive, an international consultancy that works with vehicle manufacturers from around the world to improve performance and grow business within retail dealerships. With this transaction, MSXI more than doubles the size of its footprint in the U.K. market, and brings new capabilities to the organization and greater access to serve leading OEM clients. By adding Impetus Automotive as a wholly-owned subsidiary, MSXI gains complementary skills in its key domains of retail sales, aftersales, and learning services.

“The acquisition of Impetus Automotive combines best-in-class experience from two market leaders in the U.K., while providing a pathway for clients to extend services across MSXI’s global presence,” said Patrick Katenkamp, CEO of Retail Network Solutions at MSXI. “This acquisition strongly supports our strategy to gain scale in core training, sales, and service offerings as well as strengthen client relationships with major automotive manufacturers.” Read more

goetzpartners advised AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA on the acquisition of VAG from Rexnord Corporation.

goetzpartners advised AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA (“AURELIUS”) on the acquisition of VAG, the Mannheim-based manufacturer of water and waste water valves from U.S.-based Rexnord. With approx. 1,200 employees, VAG generated sales of almost EUR 200 million in its 2017/18 financial year. The transaction is to be finalized in Q4 2018.

As a globally active company, VAG is one of the leading suppliers of valves for water treatment and distribution, waste water management, dams, power stations and the energy industry. VAG is known and appreciated throughout the world for its market-leading know-how in product development and bears the quality seal “Engineering made in Germany.” The company has six production facilities in Germany, the Czech Republic, China, India, South Africa and the United States, as well as 14 own sales offices that sell VAG’s products and services in more than 100 countries of the world. VAG operates both in the global project business and in the production and distribution of standard applications.

“VAG is an exciting company with great potential, which we want to realize by completing the restructuring,” said Gert Purkert, Member of the Executive Board of AURELIUS Equity Opportunities. “Also in the coming months, we expect further acquisitions and add-on-acquisitions to strengthen our existing portfolio companies.” Read more

goetzpartners advised KKR-Backed SoftwareOne on the acquisition of COMPAREX

goetzpartners advised SoftwareONE, a global leading platform, solutions and services company backed by the private equity investor KKR, on the acquisition of 100% of the shares in COMPAREX, a global IT service provider, from Raiffeisen Informatik.

By coming together, COMPAREX will enhance SoftwareONE’s customer offerings by combining industry leading talent, expertise and capabilities. Following the combination, SoftwareONE will help customers optimize and manage an estimated €10 bn in software purchases. The combined company will have an expanded global reach across 88 countries, allowing customers to receive on-the-ground, local-language support wherever they operate, from more than 5,500 employees. A comprehensive services and solutions portfolio, driven by proven and continued investment in innovation, will provide customers with more advanced solutions, including SoftwareONE’s PyraCloud, an industry-leading platform for digital software supply chain management.

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M&A Advisory

About goetzpartners Corporate Finance

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PUBLIKATION

Der richtige Weg durch Post-Merger-Integration

Gerade im Kontext der steten wirtschaftlichen Unsicherheit nimmt die Bedeutung von kontinuierlichen, dauerhaften Restrukturierungsaktivitäten wieder zu. Das Problem dabei: Häufig werden sie in Unternehmen nicht systematisch aufgesetzt und konsequent verfolgt. Anstatt den Fortschritt der Maßnahme aktiv zu steuern, läuft die Organisation den Ereignissen hinterher.

Wie kann man sich den Weg durch Post-Merger-Integrationen bahnen und welche Vorteile ergeben sich durch einen umfassenden, professionell geführten Ansatz? Welche Schritte sind nötig, um Organisationen wieder wettbewerbsfähig zu machen, und welche Dimensionen werden wann und wie am besten bearbeitet?

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Medisorb

Internationaler Investor für Pharma-Familienunternehmen gewonnen – Medisorb wird größter russischer Generika-Produzent

Case:

Projektdetails

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Mergers & Acquisitions in China und Europa: 6 Erfolgsfaktoren für Cross-Border M&As

Chinesische Investoren suchen ebenso nach profitablen Projekten in Europa, wie europäische Geldgeber in China auf der Pirsch sind. Doch die Zusammenarbeit birgt Risiken. Sechs Empfehlungen, worauf chinesische und europäische Unternehmen achten müssen, damit alles gut geht.

Dieses Thema beleuchten wir in unserem Online-Magazin Transformation Beats. Das Magazin zeigt digitale Geschäftsmodelle aus der Praxis: Unternehmer, CxOs und Führungskräfte erleben live, wie Veränderungen angestoßen und umgesetzt werden.

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Kontakt

 Christian Muthler

Christian Muthler Managing Director
Corporate Finance
Industrials & Automotive

 Ivo Polten

Ivo Polten Managing Director
Corporate Finance
Industrials & IT Services

 Serge Prager

Serge Prager Managing Director
Corporate Finance
Head of France

 Milan Saric

Milan Saric Managing Director
Corporate Finance
TMT, Carve-out situations