重组与采购经理人指数(PMI)

      提高效率,控制成本 - 这些举措在经济危机环境中无疑是最重要的。即便在好年景,特别是好年景过后,管理层仍应致力于增加价值。高驰能够针对任何重组活动制定适合具体客户的正确战略。无庸置疑,我们始终关注资产负债表的两个方面,注意调整人员编制,考虑运营可行性和并购后流程的组织因素与文化因素。

企业重组

合作实现转变。

 

      高驰帮助企业及其利益相关者“及早发现”必要的重组措施、制定并切实执行概念。从快速转变到持续调整,我们和客户一起执行下面的步骤:稳定财务状况、调整经济绩效、战略定位、有系统地动员。

      一般来说,项目开始时通常以压力测试、独立的商业审查或重组报告(IDW S6)这类手段作为标志。其中最实用的手段是:根据高驰的“书面逻辑”制定的全面重组概念。包括策划、管理并持续执行大型的复杂重组项目。

      在执行与管理项目的过程中,我们的PMO(项目管理办公室)方法证明了自身的价值。我们的方法讲究实效,以临时管理、危机管理、现金管理、营运资金管理作为补充。再融资、利益相关者管理、以及围绕我们的工作职责来帮助危机四伏的企业完成买卖交易。

      高驰围绕战略、并购、转型的关键业务问题为重组项目提供咨询服务:

  • 从同一渠道制定并执行概念
  • 利用方法论专业知识和经过实践验证的方法来确保损益率,从而有效地管理项目
  • 重组团队完美合作、经验丰富,拥有深厚的行业专业知识
  • 与银行决策者、投资者、律师、破产管理人、企业、政党以及媒体保持着良好的关系
  • 将“企业重组”与“公司财务”紧密结合
  • 在中小企业和企业集团中拥有国际证明人群体
 

人力资源重组

机智、敏捷、人员调整。

 

      高驰的顾问在斟酌处理人员调整方面拥有数十年的经验。这对于处在转机中和正在开展并购的公司和员工来说,是一个很大的优势。我们的专家知道怎样降低成本 - 包括防止裁员。这些方式包括削减材料成本、缩短工作时间、调整工资、提前退休、特别假期或公司假期等措施。

      如果裁员是不可避免的,我们的顾问会利用有说服力的对话来帮助您沟通这些强硬措施。我们以社会可以接受的方式与劳资委员会谈判,帮助处理裁员,因此获得了当事双方的认可。

      高驰秉持审慎一致的态度,参与所有阶段的人员重组或裁员:

  • 与董事会/管理层以及人力资源管理者合作处理裁员事宜
  • 确定公司的实际员工人数
  • 将所有计算结果与人力资源数据相关联(SAP或Excel)
  • 创建商业案例/情境规划以及可操作的目标过程
  • 基于假设的可转让票据来模拟存款概况(补偿方案、可变薪酬调整、裁员时间,等等。)
  • 与各业务单位协商,制定未来规划
  • 创建网站概况文件
  • 以灵活可定义的工分制度和集群作为姓名列表,用来确定社会标准
  • 协助谈判
  • 创建高效的人力资源组织结构和精益化的公司总部
 

并购后整合

一加一大于二。

 

      并购后整合是组织在生命周期中面临的一项最大挑战。公司必须摆脱熟悉的规则和流程。态度必须改变,员工必须积极追求新的目标,这样才能走出一条共同的道路。高驰为这一过程提供可行的解决方案,协助企业在内部实施解决方案。

      我们的专家确保并购交易取得长期成功,参与并购的相关企业在组织和文化层面上互相配合。为此,我们来自公司财务与管理咨询领域的团队携手合作 - 尤其是并购后整合开始时。 

      我们的咨询方式严格地以成果为导向。在定期定量定性评估绩效方面,高驰确保高效的过程和顺利的整合 - 因此,整体成果大于各部分之和。

 

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