组织与变革

      竞争不断加剧,对效率的需求持续提高。组织必须能够不断适应变化。公司结构在很大程度上有助于组织及其人员灵活成功地应对变化。高驰提供解决方案,指出如何将必要的市场指标与员工行为结合在一起,使企业及其人员从中长期获益。

组织

有效的重组

      重组涉及大量内容,而不仅仅是书面工作。变更经营结构就像心脏手术,对经营结构采取干预措施可能造成严重的后果。因此,整体分析至关重要。组织体制、管理架构、合作、岗位与职责、资质:必须囊括所有行业,并获得所有利益相关者的支持。

      高驰成功地帮助跨国公司和中型企业策划并执行过数十个重组项目。我们的顾问知道他们对企业的重要性。他们采用的跨领域咨询方法依赖于合作和增效作用:

  • 按照战略调整组织
  • 早期介入人力资源(与我们的人力资源实践紧密结合)
  • 利用附随的变革管理计划来“改变”员工(与我们的变革实践紧密结合)

      高效的组织才能满足不断增长的市场需求,发现并识别新的商机。以专业方式执行重组对于提高效率来说通常是关键的一步。

      因此,我们的服务范围包括:

  • 定义企业中心与公司治理的角色
  • 优化组织结构和过程
  • 优化过程
  • 优化网站,包括制定概念
  • 创建能力中心和共享服务中心
 

变革

视变革为机遇

      企业在转型阶段面临着特殊的挑战。企业必须摆脱已知的和熟悉的,鼓励员工接受未知的。如果不能迅速激励员工接受改变,通常会拖延转型。

      高驰制定了一种综合的业务转型办法,能够同时满足组织和员工的需求。利用项目管理办公室(PMO)定义并执行变革措施。利用增设的变革管理办公室(CMO)确保员工参与转型过程并说服员工支持变革。

      为了制定正确的措施,公司首先必须了解:

  • 需要实现哪些具体的目标?
  • 为此要采取哪些步骤?
  • 有哪些与转型有关的核心管理工作事项?

      在执行阶段前,请回答以下问题:

  • 怎样通知员工并获得他们的支持?
  • 如何改变习惯的模式?
  • 如何发展新的合作形式?

      .图表 >>:“高驰的变革方法:10个步骤成为敏捷型企业” 员工的参与分为10步,从初始信息到制定并实施变革措施。转型过程结束时,员工会接受持续变革,将其看成是“未来的工作方式”,并积极地制造变革。高级管理人员和员工会积极地推动变革,因此,这些措施会带来长期的成功。

 

人力资源

系统化地提高业绩。

      要想在更短的时间间隔内将有竞争力的产品或服务投放到资源日渐短缺的市场中,需要有高度积极的高效率工作队伍。员工的素质越高,公司的机会越好。全球人力资源行业因此面临着三大挑战:

  • 建立足以留住顶尖人才的企业文化与管理文化。 
  • 创建有影响力的企业形象,从而提高雇主参与度指数。
  • 明智地分析人力资源,有条理地优化员工队伍。

      高驰帮助人力资源部管理日渐复杂的工作。在这方面,我们的专家不仅关注C级工作事项的要求,还关注对组织的管理活动有重大影响的重要进展。这些进展包括终生学习与工作、内容导向型管理、价值观、愿景、工作生活相融合。 

      下面是我们在人力资源领域提供的核心服务:

  • 战略人力资源管理
  • 技能与能力管理
  • 就业能力与健康
  • 领导力与领导力2.0
  • 员工培训、发展与资质
  • 工作事项设置
  • 人才与接班管理
  • 优化人力资源流程
  • 文化变革
  • 变革架构与管理
 

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