战略与增长

      差异化和创新对于企业取得长期成功而言至关重要。新的流程和商业模式、智能型产品、巧妙的战略 - 公司面临着严峻的挑战,要努力维护竞争优势并寻找新方法来增加竞争优势。高驰帮助客户制定概念,设计企业战略背后的过程,使他们总是比竞争对手领先一步 - 在不断变化的环境中亦是如此。

企业与业务组合战略

企业家对企业家的战略咨询服务。

      没有明智的战略,就无法实现有挑战性的目标。这个道理适用于行业、业务单位和整个组织。高驰帮助决策者在所有层级和行业构建并制定战略。

      战略始终基于可靠的现状分析,因此,选择调查方法对于成功而言是一个关键因素。同样重要的是,利用获得的数据推导出正确的结论。

      高驰是一家由所有者经营的中等规模的管理咨询公司。我们的专家具备必要的“创业基因”,能够以坚定务实的、面向解决方案的方式应对挑战。

      这些专家与客户一起寻找问题的答案:

  • 我有哪些独一无二的、始终站得住脚的、有战略性的独特销售主张?
  • 如何制定并维护独特的销售主张?
  • 我所在的市场将怎样发展?
  • 我的公司要采取哪些必要的措施才能跟得上发展趋势?
  • 我们有合适的技能、正确的投资组合、最好的市场推广模式吗?

      我们的工作职责主要包括:

  • 审视战略与投资组合
  • 企业战争博弈
  • 重构商业模式
  • 战略规划

      靠分析得出数据,靠数据得出答案,最后靠答案得出决策。在高驰,战略制定过程只有一个目标:做到用数据表达成功。

 

产品与营销战略

立足当下,规划明日的成功。 

      高驰帮助客户从目标群体的视角制定有效的市场战略和产品战略。以这种方式创建的概念在理论上和艰难的创业实践环境中证明了自身的有效性。

  • 我们能争取到哪些目标群体 - 我们需要在哪些方面采取对策以避免失去目标群体?
  • 我的客户群在今后三年会发生哪些变化?
  • 我希望在哪些市场中有人代理?
  • 产品会发生哪些改变?未来的产品组合会是什么样的?
  • 我需要哪些资源用来进一步提高营收动力?
  • 分销渠道会如何变化?

      我们的顾问了解创造成功的产品和市场战略所需的全套方法。例如,我们的技能包括:

  • 市场战略与区域布局
  • 竞争定位
  • 产品组合策略
  • 研发策略
  • 分销渠道策略

      高驰当下以这种方式带给客户的竞争优势决定了明天的成功。

 

戰略財務管理

财务成功工作事项

      首席财务官在公司中的职责近年来变得日渐重要。所有与业务相关的信息都会汇集到首席财务官这边。首席财务官负责保障盈利能力,监督预算合规性。因此,完善金融行业,使之变得更强大,应该是未来成功导向型企业战略的组成部分。

      高驰制定了“首席财务官工作事项”,该工作事项表在实践中多次证明了自身的有效性。金融机构可以利用该工作事项表来认清自我,关注必要的附加价值,从而在短时间内获得最佳地位。在这一点上,我们的专家关注五个重要方面:

  • 构建清晰的服务模式,界定责任,明确划分行业和地区
  • 精简组织,关注能够创造价值的关键报告,从而降低复杂性
  • 对流程和任务做标准化和自动化处理,从而最大程度改善质量和效率
  • 可靠地管理所有流程和数据
  • 采集并处理信息,将KPI与公司战略相关联,从而确保执行质量

      CFO的一项重要任务是协调公司所有财务数据,从而为运营管理提供高质量的决策基础。这需要使用先进的信息管理系统。高驰帮助组织管理数字化转型。

 

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