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Veröffentlichungen

16.05.2012 PV Survival Guide - Wie deutsche Photovoltaik-Unternehmen die globale Konsolidierung der Branche überleben können

Die deutsche Photovoltaikindustrie durchläuft einen dramatischen Konsolidierungsprozess. 2017 werden nur noch 86 der heute 232 führenden Unternehmen im Markt aktiv sein, das entspricht einem Rückgang von 63 Prozent. Der Markt ist mit Überkapazitäten von 45 Prozent in 2011 mehr als gesättigt. Deutsche Photovoltaikhersteller verlieren zunehmend an Boden, zumal vor allem asiatische Wettbewerber weiter in den Markt drängen. mehr

05.04.2012 Year End Review 2011

Nach einem starken Auftakt in der ersten Jahreshälfte 2011 litt der M&A-Markt in der zweiten Jahreshälfte unter den Folgen der Unsicherheit über den Euro-Rettungsplan und der damit zusammenhängenden Kreditklemme. Obwohl vor allem in Deutschland viele Unternehmen in 2010 und 2011 Rekordumsätze und –ergebnisse verbuchen konnten, bezweifelten die Käufer spürbar deren Nachhaltigkeit. Zudem wurden im letzten Quartal 2011 aufgrund der Zurückhaltung der Banken bei Akquisitionsfinanzierungen einige Transaktionsprozesse auf Eis gelegt. Trotz dieser Herausforderungen gelang es uns, 2011 mehr als 22 Transaktionen erfolgreich abzuschließen. mehr

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01.01.2012 Business Transformation - Ganzheitliche und nachhaltige Neuausrichtung von Unternehmen

Der Erfolg von Unternehmen hängt immer stärker von deren Fähigkeiten ab, sich kontinuierlich zu verändern. mehr

01.12.2011 goetzpartners Studie: Context is King

IPTV ist als Fernsehen der Zukunft endgültig in den Wohnzimmern angekommen und bietet den Nutzern durch seine interaktiven Zusatzdienste echten Mehrwert. Dabei stehen klassische Funktionalitäten wie zeitversetztes Fernsehen und VoD, aber auch Surfen im Internet oder der Zugriff auf vorausgewählte Apps bei den Konsumenten hoch im Kurs. Sind die Inhalte nicht frei verfügbar und werden in entsprechender Qualität angeboten, sind die Nutzer auch bereit, dafür zu zahlen. mehr

10.10.2011 goetzpartners Studie: Resiliente Supply Chain – der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Klassisches Risikomanagement reicht für Unternehmen nicht aus, um Krisen möglichst unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Die Supply Chains von Unternehmen müssen resilient, d. h. widerstandsfähig, sein: Nur wer es schafft, auch nicht vorhersehbare Risiken wie Naturkatastrophen oder Unfälle schnell und ohne Schaden zu meistern, kann nachhaltig und erfolgreich wachsen. Dabei spielen die fünf Faktoren Agilität, Redundanz, Dezentralität, Diversität und permanenter Lernprozess eine maßgebliche Rolle. mehr

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