Post Merger Integration

Viele Fusionen scheitern daran, dass die beteiligten Unternehmen nicht wirklich miteinander harmonieren, sei es auf organisatorischer oder kultureller Ebene. goetzpartners sorgt als PMI-Spezialist dafür, dass M&A-Transaktionen langfristig erfolgreich sind. Zu diesem Zweck arbeiten unsere Berater aus den Bereichen Corporate Finance und Management Consulting Hand in Hand, vor allem am Anfang einer Post-Merger-Integration.

Die Post-Merger-Integration ist eine der größten Herausforderungen im Lebenszyklus einer Organisation. Vertraute Regeln und Prozesse müssen in beiden Organisationen aufgebrochen werden. Es gilt, Einstellungen zu verändern und Ziele neu zu definieren, um danach einen gemeinsamen Weg zu beschreiten. Für diesen Prozess liefert goetzpartners Lösungsansätze und begleitet die Implementierung im Unternehmen.

Unsere Vorgehensweise ist streng ergebnisorientiert. Mit einer regelmäßigen quantitativen und qualitativen Erfolgsmessung stellen wir effiziente Prozesse sicher. Erfahrene PMI-Berater, die teils selbst unternehmerische Erfahrung gesammelt haben, sorgen für einen reibungslosen Ablauf der Integration. Damit das Ganze mehr wird als die Summe seiner Teile.