

In Zeiten der internationalen Schulden- und Bankenkrise droht Unternehmen einer der wesentlichsten Produktionsfaktoren aus dem Fokus zu geraten: der gute Mitarbeiter. Personal ist heute Engpassfaktor und Werttreiber zugleich und entscheidet darüber, ob man sich im Wettbewerb behaupten und die nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellen kann. Das Gewinnen, Entwickeln und Halten qualifizierten Personals ist daher in zunehmendem Maß eine der kritischsten und anspruchsvollsten strategischen Aufgaben eines zukunftsorientierten Unternehmens und gehört auf jede CEO-Agenda. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Analyse von goetzpartners.
„Unternehmen mit einer guten Workforce-Strategy investieren nicht nur in ihre Zukunftsfähigkeit, sie haben auch hinsichtlich ihres Unternehmenswerts die Nase vorn“, sagt Max Scholz, Partner bei goetzpartners und Autor der Studie. Für Vorstand und HR-Bereiche heißt es daher umdenken und HR-Strategie, -Organisation und -Prozesse in weiten Teilen neu ausrichten.