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13.10.2011 Resiliente Supply Chain – der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Klassisches Risikomanagement reicht für Unternehmen nicht aus, um Krisen möglichst unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Die Supply Chains von Unternehmen müssen resilient, d. h. widerstandsfähig, sein: Nur wer es schafft, auch nicht vorhersehbare Risiken wie Naturkatastrophen oder Unfälle schnell und ohne Schaden zu meistern, kann nachhaltig und erfolgreich wachsen. Dabei spielen die fünf Faktoren Agilität, Redundanz, Dezentralität, Diversität und permanenter Lernprozess eine maßgebliche Rolle. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie von goetzpartners, die auf einer Umfrage über verschiedenste Branchen hinweg basiert.

Wie bedeutsam die Fähigkeit ist, mit vorhersehbaren und unvorhersehbaren Risiken umzugehen, zeigt sich darin, dass 72 Prozent der Befragten Supply-Chain-Risiken aktiv behandeln. „Was fehlt, ist die systemische und gesamthafte Betrachtung und Umsetzung, um darauf aufbauend die Supply Chain-Organisation und ihre Prozesse resistenter gegen Störfälle zu machen“, sagt Marc Staudenmayer, Managing Director bei goetzpartners und verantwortlich für die Service Line Supply Chain Management.

goetzpartners hat fünf Faktoren identifiziert, die eine resiliente Supply Chain prägen und im Supply-Chain-Resilienz-Modell der Beratung hinterlegt sind.

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